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弹性预算是指组织或公司在预算编制中，采用一种允许预算内部支出有一定的灵活性的预算模式。即在同一种经营管理目标下，可以面对一般外界变动改变一定部分的预算编制计划，不必每次变化都重新写一份完整的预算，以达到更好更灵活的经营管理。 弹性预算的计算方法通常包括：\（1）先明确预算的目的，分析全局成本结构，根据全局的消费特征确定每个部门的目标任务，以及各部门配置的弹性范围和灵活性；（2）明确执行预算的控制方法，根据不同部门要求确定预算控制范围，即管理者每次支出有多少弹性预算；（3）确定完整预算结构，将各部门的支出金额分配到整个预算结构中，并划定弹性范围；（4）实施预算执行，根据预算计划和实际执行情况，按照弹性预算管理的要求对日常运作进行灵活的管理；（5）控制弹性预算，定期对预算执行情况进行评估，以确保预算目标的实现，保证预算控制在规定范围内。 弹性预算计算的重要性在于它可以更充分的发挥组织或公司的实际利用能力，更加灵活的对具体的管理针对性，最大限度的提高组织及公司的效率和收益，有效地控制组织或公司的财务状况，确保财务支出在预算的框架内进行，从而达到有效的财务监管和财务管理的目的。 拓展知识： 弹性预算以及它的实施，还有助于组织或公司在长期发展中建立一个有效的经营管理体系，即建立一套有助于完善财务决策的有效的管理程序和控制机制，以便于更准确地预测财务状况和及时发现问题，以应对不断变化的市场经济环境。