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互斥项目的评价指标一般可以根据实际任务需求分为两类：一类是容易量化和操作的指标，如成本、时间等；另一类是比较难量化和操作的指标，如质量、安全等。当要评价一个互斥项目时，可以根据实际的任务需求，先确定要采用的评价指标，然后按照实际情况给出评价指标的数值及其影响范围，最后根据权重的不同综合评价结果，得出最终的结论。 拓展知识：互斥项目的评价过程还可以采用解决过程模型（Problem-Solving Model），即对该项目进行定义、分析、计划、实施、评价等步骤，这样可以有效地评价互斥项目，并确定项目最终的实施策略。