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要想让公司盈利降下来，最重要的是要了解公司的业务模式，分析公司的财务状况。从成本管理的角度来看，可以采取以下措施： 1.进行采购活动的优化，优先选择合格供应商，追求更低价格、更高质量的商品或服务，并限制采购订单的总额和数量，以降低采购成本。 2.合理控制人力成本，可以通过引进合适的人力资源管理系统（HRIS）来实施工资管理，同时要求员工按照预算来完成工作，并实施合理的人力配置，以减少过多的人力成本。 3.运营成本的优化，这类成本涉及到机械设备、原材料、设备维护等，要确保在使用原材料时符合安全和质量标准，并合理安排机械设备维护，以减少不必要的损失和提高设备使用率。 此外，还可以对市场营销有所调整，比如改变销售策略、提高品牌知名度，以降低销售费用，提升销售额，拓展营销渠道，实现低成本高效率的营销。 通过以上措施可以有效的降低公司的运营成本，减少损失，从而提高公司的效益，使公司获得持续稳健的发展。拓展知识：对于要将公司盈利降下来来说，建立合理有效的财务管理体系，在精细化的资金运作上有着极为重要的作用，既可以提高公司的资金使用效率，又可以减少公司的财务风险。