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罗杰夫

2、专业技能:预算管理

罗杰夫
西南财经大学会计学硕士 CMA 会计师 税务师
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2、专业技能:预算管理

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    • 课程介绍
    课程介绍

    一、管理层P&M特训营介绍

    想进一步提升自己?
    有想法没方向,不知该学啥?
    有机会无能力,面试紧张讲不出?
    有团队不会管理,经常被反授权?
    工作多年还是“小会计”,只会做账报税?
    加入财务中高层管理者晋级特训班,从财务主管经理等专业能力训练到管理能力训练,打破“账房先生”的魔咒,助您突破现状!
    特训班专门针对基层会计人员,培养中高层会计精英人才,分专业阶段与管理阶段两大模块培训,专业阶段目标是让财务人员提升硬实力,系统掌握预算规划、财务分析、制度建设等能力;管理模块重点训练学员的领导能力、工作汇报能力,使其对上能够充分表达工作效果,完美汇报财务总监、CFO、CEO,对下能够带领团队,冲锋陷阵,向前冲;对外能够妥善处理税局、银行、券商、工商等关系。

    报名后参加直播可以加入罗杰夫老师中高管实战营微信班,在群内进行辅导交流!

    二、管理层P&M特训营课程安排:本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块,辅导期自报名后起半年有效。

    (一)录播课程部分:财务中高管十大技能专题,合计8小时左右(报名后即可学习)

    1、会计核算实操技能
    2、税收筹划实操技能
    3、预算管理实操技能
    4、财务分析实操技能
    5、成本控制实操技能
    6、风险控制实操技能
    7、资金管理实操技能
    8、经营决策实操技能
    9、会计职场实操技能
    10、应聘面试实操技能

    (二)直播回播部分:专业阶段+管理阶段7期直播,合计30小时左右(直播已结束,报名提供录播回放)

    专业阶段(Professional)      
    1、财务管理者晋升必备技巧  2小时
    2、专业技能:预算管理   6小时
    3、专业技能:财务分析   6小时
    4、专业技能:制度与风险管控  6小时  
    5、专业技能:纳税筹划  6小时
    管理阶段(Management        
    1、财务领导力建设    2小时
    2、财务业绩汇报暂定  2小时

    (三)微信辅导部分:微信小班
    参与直播课程,扫码加入微信班级群,辅导解答。

    (四)模板资料部分:十项常用资料模板(加群后发放)
    赠送10项日常工作资料模板,包括新个税表、新财务报表、Excel操作等。

    上课时间

    报名后即可学习,自报名后学习期183天!

    培训对象

    所有财务人员

    课程大纲

    本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块,辅导期自报名后起半年有效。

    一、录播部分:财务中高管十大技能专题(报名后即可学习)

    会计核算实操技能
    税收筹划实操技能
    预算管理实操技能
    财务分析实操技能
    成本控制实操技能
    风险控制实操技能
    资金管理实操技能
    经营决策实操技能
    会计职场实操技能
    应聘面试实操技能

    二、直播部分:专业阶段+管理阶段7期(直播回播)

    第一部分 专业阶段(Professional)

    P1、财务管理者晋升必备技巧

    晋升高薪会计的最优路径
    财务管理者的专业能力VS管理能力
    财务领导岗位的技能要求有哪些?
    如何走出“账房先生”的老路子
    如何做到“业财融合”的会计高手
    会计人提高薪资的硬技巧有哪些?

    P2、专业技能:预算管理

    管理者需要掌握的预算能力
    快速掌握全面预算流程及方法
    全面预算编制实战案例详解
    全面预算的控制、分析与考核讲解
    如果用预算管理发挥领导力

    P3、专业技能:财务分析

    管理者需要掌握的财务分析能力
    老板需要什么样的财务分析?
    三张财务报表分析与管控技巧
    如何快速编制实用的财务分析报告?
    如何撰写老板满意的财务分析报告

    P4、专业技能:纳税筹划

    税务筹划技术的思路与方法

    会计人必备的筹划技巧

    如何规避账务、税务处理风险

    税务风险防范与税务稽查应对

    重点讲解增值税及企业、个人所得税筹划

    P5、专业技能:制度与风险管控

    财务经理需要建设哪些制度
    如何建立并实施一套财务制度
    如何带领团队梳理业务风险盲区
    如何以制度控制风险点

    第二部分 管理阶段(Management)

    M1、财务领导力建设

    领导者的硬实力与软技巧
    新手领导者如何带好财务团队?
    “空降兵”怎么顺利接受新团队
    如何进行对外沟通:税局、工商、银行、券商等

    M2、财务业绩汇报  

    财务语言与业务语言
    如何通俗的语言向领导汇报财务报表

    老师介绍
    西南财经大学会计学硕士、CMA、会计师、税务师,作为一个闲不住的会计人,罗老师做过会计、跑过业务、从事过销售,历任某在港上市央企财务部经理、市场部经理,跨界于业务和财务,还曾出版会计新思路著作《跳出会计看会计》。 罗老师熟悉财务各个岗位工作,从财税核算到财务分析,从资金管理到预算考核,擅长跳出会计做财务,使专业知识"活起来",从经营角度切入财务工作,其主讲的课程《跳出财务做分析》,思路新颖、简单易学上手快,受学员们一致好评。
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