理工科背景+ACCA 看宝藏男孩如何跨界打破行业壁垒！

如同凯文·凯利在《必然》一书里描绘的那样，未来将会面临一系列无尽的升级，且迭代的速率不断加快，只有全力以赴，才能跟上时代。

（图源ACCA华北公众号）

“我们要驾驭这个不确定的年代”

理工科背景、从工业制造领域、到金融保险领域，再到如今成为某头部互联网企业财务数据资产管理者、特许公认会计师（ACCA）姚嘉不断走出舒适区，一头扎进财会领域，成为一名“非典型”财会人。

人生就像一盘充满无限可能的象棋，所走的每一步都牵动着未来的发展方向。

姚嘉2005年从上海交通大学电子信息工程专业本科毕业后，进入工业制造领域从事技术工作，一边积累本职工作经验，一边横向探索自己所处大环境里的位置。一次很偶然的机会，他看到宏碁集团施振荣先生提出的产业链“微笑曲线”理论，给了他很大的启发，遂决心向利润空间更高的物流、金融服务行业转型。

2010年，一个偶然的机会，姚嘉进入一家头部金融保险企业，从对公业务的一线业务员做起，主要服务物流业重资产客户。

“一方面，2008年的金融危机，对物流业重资产经营主体造成了巨大的打击，其财产保险需求和市场总量也随着时间的推移不断萎缩。另一方面，2013年，随着移动互联网爆发式发展，传统金融企业提出了战略转型。”经过内部选拔，“既懂IT又懂业务”的姚嘉被幸运地选入集团移动互联转型项目。

“经过一段时间摸索，我发现在金融业，财务在数据方面有较强的话语权。而当时，我意识到移动互联网时代中数据是最宝贵的资产，因此在2013年底选择报考ACCA，为转至财务条线做准备。”

巧合的是，2014年底公司财务部成立数据中心，发布对内招聘公告，彼时集技术、业务、拥有会计上岗证、ACCA已考过7门课程于一身的姚嘉恰好满足岗位录用条件，立马得到时任财务总监和财务部总经理的认可，由此进入了梦寐以求的财会领域。

无论我们是否接受，企业、员工都在数据的裹挟下求生存。

2015年至2016年，姚嘉当时所在的公司开启一轮为期5年的二次转型，财务条线整体也经历从记账财务向业务财务、战略财务的转变，一大批服务于业财一体化的系统项目同时“拔地而起”。

亲历了业财一体化项目的建设，姚嘉发现，由于当时企业对系统建设的认知是优先符合生产作业需要，对下游数据应用的便捷程度、数据质量、数据标准化管控等关注不够，导致下游数据应用分析端耗费大量人力物力在数据的“增删改查”，工作附加值很低、员工认同感不高。此外，由于作业链和数据链太长且关联过多业务及管理部门，导致下游数据从业者虽身心俱疲，但又无力改变。

2017年底，姚嘉向公司各级领导提出启动数据综合治理的建议，得到时任财务总监和各级领导的大力支持。

“受内力和外力的双重影响，该项目在公司经委会得到了高度重视，为此成立专项工作组，使得数据规范化标准化工作在后续的2年半过程中得到了深度的推进。”姚嘉告诉记者，在执行层面，他带领项目组同事，在数据治理、数据资产化管理领域艰难创业，在数据入口质量把控、数据流转规范、指标标准化管理、数据运维规范、数据标准建设等各细分方向上开疆扩土、建章立制、净存量、控增量，使得数据质量得到质的提高，在行业评分方面也位列前茅。

“我记得在上海交通大学2001级本科新生的入学典礼上，时任副校长叶取源致欢迎词，提到了‘倡导终身学习、跨界学习以应对时代飞速发展变化’以及‘培养学生一专多能’的理念。”叶校长的讲话一直影响着姚嘉，在求学及参加工作后，学习逐渐成为一种习惯。

姚嘉的学习形式不拘一格，涵盖培训班、书本、网络、实践等各类渠道。从IT技术到财产保险业务，从业务财务到数据资产管理，从金融行业到互联网行业，每一次“转型”都伴随着新知识、新技能的持续学习。

ACCA的学习也让姚嘉对财务领域的工作内容有了更全面的认识，从会计到审计，从税务到法务，从管理到战略……“ACCA侧重于对个人认知体系的塑造、综合能力的培养。成为会员后，参与协会的活动也能让我认识更多志同道合的优秀人才，向他们吸取先进的经营管理经验。”姚嘉说。

在姚嘉看来，出纳等财会领域泛规则类的工作正不断被计算机取代，高度系统化、数字化是财会领域必然的趋势，越来越多的行业中出现了传统财务人员的转型潮。因此，财务人员需要更多了解数据背后的业务逻辑，了解数据在系统中的流转过程，这就对财务人员的业务感知能力、数据敏感度、IT思维等方面提出了更高的要求。

“保持学习就是顺应时代潮流的不二法则。”姚嘉说。

今年初，姚嘉加入一家头部互联网公司，从事业财一体化和财务数据资产管理相关工作，他希望在业务场景更复杂、经营节奏更快的互联网行业实现自身的价值。

对于未来，姚嘉希望能在财务数字化、业财一体化、大数据资产管理领域做出更丰富的实践，实现更多的成功案例，有朝一日成为一家数据驱动型企业的首席数据官（CDO）。