数字化转型与智能财务建设—数字化转型不是选择题而是必答题！

如今，数字化浪潮汹涌澎湃，“互联网＋流量驱动”“大数据＋数据驱动”“人工智能＋算法驱动”“区块链＋可信驱动”“5G＋效率驱动”等数字技术飞速发展。

“十四五”规划和2035年远景目标纲要设置专篇“加快数字化发展、建设数字中国”，提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革”。

北京国家会计学院院长秦荣生在2021年7月2日ACCA与北京国家会计学院联合举办的《明日财会 共话未来》的峰会上指出，在数字化时代，企业应抓住机遇，加快数字化转型和智能财务建设。

认清一个趋势：企业数字化转型

数字化是对海量数据进行采样、存储、挖掘、分析、利用和共享，涉及所有文、图、音、像、表等，可以说“处处是沙子，到处是黄金”。数字化的战略意义在于对数据进行处理，挖掘数据自身潜在的价值。数据的核心价值是还原过去、描述现实和规划未来。

“数字化转型不是一道选择题，而是一道必答题。答慢了、答错了，都等于落后了。未来几年，数字化转型将会是席卷各个领域、各个角落。”在秦荣生看来，企业数字化转型是建立在其信息系统转换、升级基础上，进一步触及其核心业务，对其业务活动、流程、业务模式、IT和员工能力的方方面面进行重新设计和调整，以新建一种为满足客户需求、开放、充分利用外部数据的数字化系统，是利用数字化技术及能力新建一个富有活力的数字化商业模式。

2020年5月，国家发改委发布“数字化转型伙伴行动”倡议；2020年9月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。政府相关部门正积极推动企业数字化转型。

在数字化时代，企业应从数据理解客户痛点，提高获取和利用数据的能力，通过人工智能（AI）的收集、分析和判断，联接和预测客户的需求，快速满足客户需求；充分挖掘、分析、利用数据，穿透供产销系统，减少中间环节，为客户提供价廉物美的产品和服务。

秦荣生指出：“企业数字化转型是实施由外向内的商业模式，是对其业务进行系统性、彻底的重新构建，重新设计整体业务流程，包括精简程序、压缩控制、开发自动化流程，用数字技术提升服务能力。”

他认为，企业数字化转型包括五大方面：

数字化转型首先是领导人员转型，并引领和带动业务转型。

企业实行自外向内的模式，以满足客户需求，并降低成本。

企业应满足客户的个性化需求，提升客户的全方位体验。

企业应整合内外部资源，特别是外部产业链等资源。

数据是挖掘、分析、利用的对象，是一种优质资产，将直接给企业带来收益。

数字化具有的基因与任何一个传统产业链结合起来，就会形成新的经济组织方式，从而对传统行业产生颠覆性的冲击。

· 智能制造—数字化与工业制造相结合

· 智能物流—数字化与物流行业相结合

· 智慧城市—数字化与城市管理相结合

· 金融科技—数字化与金融行业相结合

探索一条道路：智能财务建设路径

秦荣生表示，所谓智能财务是覆盖财务管理全流程的智能化，它涵盖三个路径：

财务共享服务作为当下成熟的财务运作模式，能够有效地推动企业财务工作的数字化转型，为实现会计集中核算、业务财务融合、行业集中管控和战略决策分析提供支撑。

企业的财务共享服务平台是依托互联网、云计算和大数据，以财务业务流程处理为基础，以强化管控能力、优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台。

财务共享服务1.0，将财务核算、费用报销、资金管理等诸多职能通过财务共享中心实现了平台化支持。

财务共享服务2.0，财务管理在决策支持、财务战略、成本管控、资金流动性管理、风险预警和管理中发挥作用。

财务共享服务3.0，以物联网、数字化、智能化等为技术手段，将与财务有关的业务所有环节打通与连接，并做到自动为业务提供数据支持并进行数字化处理。

语音指令管理会计。在与商业智能拟人化的交互中轻松完成管理会计数据收集、分析、挖掘、核算流程，从而使管理会计所需数据的收集变得简单、快速和高效。

业务数据分析。应用商业智能进行业务数据分析，包括事前风险分析、事中成本分析、事后绩效评价等，管理会计将成为业务分析的数字化手段，为业务管理部门决策提供数据。

智能风险控制。企业应运用智能风险控制，把人类具有的直觉推理和试凑法等智能加以模拟，并用于业务和财务风险控制系统中，实现自动控制。

预测方案提供。企业应运用现在掌握的数据，生成尚未掌握的数据。商业智能可以根据生产经营不同的参数，及时提供多种精准的预测方案。

企业业财一体化的智能财务可以持续促进业务的发展，提高财务管理工作的效率，减少财务管理人员和工作量，提高财务管理的精准性。

企业对于业财一体化的智能财务应用呼声比较高，但是业财一体化的智能财务目前依然处在发展的初期，目前，企业业财一体化的智能财务还只在个别场景得到应用，主要包括：智能预警与风险控制、智能预测方案提供、智能财务机器人等应用。由于业财一体化的智能财务对于企业有诸多要求，所以其普及应用还需要较长时间。

小结

数字时代的变革，并非只是智能技术的变革，更是伴随认知、组织和思维模式等的全方位变革，而作为企业数智化转型的“排头兵”，财务部门以及财务人员必须充分认识并随之全面变革。

惟变所出，万变不从。只有积极拥抱变化，将挑战当作机遇，才能在“下一代财务”浪潮中，找到自身的的定位和价值。从2019年国家启动学历证书+若干职业技能证书的政策以来，培养复合型人才的趋势愈发明显。