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2022年初级经济师《工商管理》练习题精选（十）
失意也好，得意也好，别看得太重；伤心也好，开心也好，别计较太多；成功也好，失败也好，别放在心上。珍惜现在，积极备考初级经济师！以下是网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
企业按照工作性质来划分管理部门，这种部门划分方法属于（ ）。
A、区域部门化
B、产品部门化
C、职能部门化
D、服务对象部门化
【答案】
C【解析】
企业管理实践中，授权的基本原则有（ ）。
A、公平授权原则
B、适度授权原则
C、适当控制原则
D、不可越级授权原则
E、视能授权原则
【答案】
BCDE【解析】
本题考查授权。授权的基本原则：视能授权、明确授权范围、不可越级授权、适度授权、适当控制。3、单选题
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（ ）。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
【答案】
A【解析】
本题考查直线制的特点。直线制的特点是从最高管理层到最低管理层为上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。所以，直线制是集权程度最高的组织机构。4、单选题
企业演变的基本动因是（ ）。
A、企业战略
B、技术因素
C、企业文化
D、社会发展
【答案】
B【解析】
本题考查影响企业变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。5、单选题
某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（ ）。
A、事业部制
B、职能制
C、矩阵制
D、直线制
【答案】
C【解析】
本题考查企业组织结构的基本形式。矩阵制又叫目标规划管理制，其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵，借用数学中的概念叫“ 矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原部门工作。6、多选题
下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）。
A、装备更新
B、战略方向调整
C、组织结构调整
D、服务模式改革
E、工艺流程改进
【答案】
AE【解析】
本题考查企业变革的战略类型。技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。7、单选题
企业管理层次的数量取决于企业规模和（ ）。
A、企业的任务量
B、企业的地理位置
C、外部环境的特点
D、企业所处的行业
【答案】
A【解析】
本题考查管理层次的含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。相关推荐：
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