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2022年初级经济师《人力资源管理》练习题精选（四十九）
只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。以下是本周初级经济师人力资源管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1.单选题
下列不属于绩效考核指标设计方法的是（ ）。
A、经验判断法
B、个案研究法
C、业务流程分析法
D、专题访谈法
【答案】
A
【解析】
本题考查绩效考核指标的设计方法。绩效考核指标的设计方法包括：工作分析法、个案研究法、业务流程分析法、专题访谈法、问卷调查法。
2.单选题
关键的绩效维度应当控制在（ ）个，以便使员工知道企业的发展重点。
A、3～5
B、5～10
C、10～15
D、1～3
【答案】
B
【解析】
本题考查绩效考核指标体系设计的注意事项。关键的绩效维度应当控制在5～10个，以便使员工知道企业的发展重点，有目标地塑造自身的工作行为。
3.单选题
（ ）关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用。
A、结果类绩效指标
B、行为类绩效指标
C、特质类绩效指标
D、知识类绩效指标
【答案】
C
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用；行为类绩效指标关注的是绩效实现的过程，适用于通过单一方式或程序化的方式达到绩效目标的职位；结果类绩效指标更多地关注绩效结果或绩效目标的实现程度。
4.多选题
绩效考核指标体系的设计步骤，包括（ ）。
A、通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B、粗略划分绩效指标的权重
C、通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D、对绩效考核指标体系进行重审
E、对绩效考核指标体系进行修订
【答案】
ABCE
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的设计。设计步骤：（1）通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；（2）粗略划分绩效指标的权重；（3）通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；（4）对绩效考核指标体系进行修订。
5.单选题
绩效考核指标设计中，（ ）通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。
A、工作分析法
B、个案研究法
C、业务流程分析法
D、专题访谈法
【答案】
C
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。业务流程分析法通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。如果流程存在问题，就应该对流程进行优化或者重组。
6.单选题
绩效考核指标权重设计中，（ ）是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的研究方法。
A、倍数加权法
B、重要性排序法
C、经验判断法
D、对偶比较法
【答案】
D
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的研究方法。
7.单选题
绩效考核指标权重设计中，（ ）是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的研究方法。
A、倍数加权法
B、重要性排序法
C、经验判断法
D、对偶比较法
【答案】
D
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的研究方法。
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