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2023年初级经济师《工商管理》练习题精选（三十二）
坚持是石，擦亮星星之火；坚持是火，点亮前行之灯；坚持是灯，照亮人生之路！2023年初级经济师考试在11月11日开始，网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。
A、自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
B、自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
C、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
D、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
【答案】
D
【解析】
本题考查学习型组织的五项修炼。根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
2、单选题
两个企业签订联合开发新产品的非股权参与式协议，从而形成战略联盟，该战略联盟形式属于（ ）。
A、合资企业式联盟
B、同业俱乐部联盟
C、框架协议式联盟
D、功能协议式联盟
【答案】
D
【解析】
本题考查战略联盟的基本形式。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销领域等，但合作各方没有股权的参与。
3、单选题
大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是（ ）。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、区域部门化
D、过程部门化
【答案】
A
【解析】
本题考查现代企业部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。
4、单选题
下列现代企业部门划分的类型中，容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难的是（ ）。
A、产品部门化
B、过程部门化
C、职能部门化
D、区域部门化
【答案】
C
【解析】
本题考查现代企业部门划分的主要方法。按工作职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。
5、单选题
下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（ ）组织结构。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、区域部门化
D、过程部门化
【答案】
B
【解析】
本题考查产品部门化。按产品划分部门有利于发挥专用设备效能，充分发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。
6、单选题
按照任务性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是（ ）。
A、产品部门化
B、职能部门化
C、区域部门化
D、服务对象部门化
【答案】
B
【解析】
本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
7、单选题
现代企业部门划分的方法中，（ ）是按照地理范围来划分管理部门。
A、产品部门化
B、区域部门化
C、职能部门化
D、服务对象部门化
【答案】
B
【解析】
本题考查区域部门化。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。
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