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把财务管理上升到战略高度——保利集团案例
财务部门不仅要做财务信息的提供者，更要做提供咨询意见建议的决策支持者。近年来，保利集团在财务管理工作实践中积极探索创新，按照国有资本投资公司的功能定位，转变传统财务管理模式，以“大财务”“大数据”“大平台”“大功能”的新型理念，把财务管理上升到战略高度并贯穿于内部综合管理活动始终，全面深化业财融合，不断提升财务价值创造的能力，推动财务管理转型升级。
当前，我国企业正处于产业升级、转型的关键时期。作为企业日常经营管理活动中的基础性工作，财务管理工作的牢固程度直接影响着企业发展的质量。为实现高质量发展，保利集团积极推动财务人员从事后核算型向管理型转变，财务人员渗透到企业采购、营销的全过程。
财务职能积极向决策支撑转变，充分发挥价值创造功能。保利集团财务部门“走出去”参与公司战略实施与经营管理工作，深入调研集团已并入或拟并入企业，分析其利润结构、财务状况与风险等，为并购重组决策提供支持，助力集团做强做优做大；深挖财务数据信息，开展年度和季度分析、专题分析等，既从财务看业务，也从业务看财务，实现业财数据深度融合，提出诸多改善经营的意见建议；加强产权数据应用，定期进行全面分析，强化产权工作与战略规划、结构调整、户数压减、层级压缩等重点或专项工作的联动，为企业发展改革提供有力支撑。
推动财务向业务前端延伸，在项目前期谈判阶段就充分发挥财务专业作用。以国际贸易业务为例，财务人员近年来累计赴20余个国别业务前线，与业务团队共同参与业务谈判，解决项目融资、税务、收付汇等事项。灵活运用两优贷款、出口保险、出口买方卖方信贷、保理等资金方案，助推60亿美元项目顺利签约执行，并有效降低收了汇风险。
深入挖掘数据价值，提出诸多有价值的意见建议，为防范经营风险提供监督渠道。通过研究项目相关财税政策，审核把关商务合同中的税务条款，防范税务风险；对合同收付款、存货及应收应付款等进行精细化核算，准确反映合同执行进展情况；定期为业务部门出具项目管理报告，就项目执行存在的潜在问题与风险进行预警提示，并与业务部门共同研究解决方案。
为夯实业财融合管理基础，近年来，保利集团加强信息化工作的顶层设计和组织保障，已完成集团本级财务信息系统升级，正在制定财务信息化统一规划。下属子公司保利发展建立起盈利规划信息系统，打破了系统数据壁垒，将房地产项目开发过程中涉及的经营指标和数据进行系统整合，实现财务人员对项目全过程实时动态管控。未来保利集团将逐步推进建设覆盖各个管理级次和各类业务业态的财务管理信息系统。
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“十四五”规划纲要：要加强管理会计的政策指导、经验总结和应用推广，推进管理会计在加速完善中国特色现代企业制度、促进企业有效实施经营战略、提高管理水平和经济效益等方面发挥积极作用。CMA管理会计涵盖了财务分析，决策分析、风险管理、投资决策等内容，关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理，这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西，可以为企业提供决策支持。考试科目共两门，具体为《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》，每科考试题型分别都为100道单项选择题和2道情境题。
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