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2021高级经济师《工商管理》必背知识点：采购管理差异
为帮助大家高效备考高级经济师，正保会计网校为大家整理了2021高级经济师《工商管理》考前冲刺必背知识点——基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异，高经考生们赶快来复习巩固下吧！
2021高级经济师《工商管理》必背知识点13：基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异
1.从为库存采购转向为订单采购
订单驱动的采购方式的特点表现为：
①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本大为降低；
②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间。
③采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。
④信息传递方式发生变化：供应商能共享制造商的相关信息，在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。
2.从一般交易管理转向外部资源整合管理
要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当从以下几个方面着手：
①和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性。
②参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产组织等活动中体现出来。
③通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。
④协调供应商计划。在资源可能出现冲突的情况下，保证供应商不至于因为资源紧张对本企业产生影响，保证供应链正常运行，维护企业利益。
⑤建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。
供应商应当从以下几个方面进行协作：
①保证高质量的售后服务；
②对客户的问题做出快速响应；
③及时报告可能对客户造成影响的内部问题；
④基于客户需求，不断改进产品和服务质量；
⑤在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户。
3.从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
基于战略合作伙伴关系的采购方式能够解决以下问题：库存问题、风险问题、合作问题、采购成本问题、组织障碍。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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