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2021年高级经济师人力专业模拟练习题-论述题
为帮助报考了人力资源专业的高级经济师考生顺利备考，正保会计网校特意准备了2021高级经济师《高级经济实务（人力资源）》的模拟练习题，话不多说，赶紧来练习吧~
【高级经济师《人力》练习题-论述题】
甲公司是一家迅速发展起来的家电企业，2015年到2018年该公司的销售额连续三年都超过6亿元，但到2019年5月1日，甲公司突然宣布即日起进行停业整顿。据甲公司负责人透露，除2015年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里基本上是随时需要人员，随时进行招收，很多岗位的管理人员都是从内部选拔，这种情况持续了三年之久。之后，甲公司又盲目地招收了大量电子设计行业的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。
试从人力资源管理的角度分析导致甲公司失败的主要原因。【本题25分】
【答案】
甲公司失败的主要原因是：
（1）人员招聘方式不合理。如题中“除2015年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随吋进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐”，说明此公司主要采用的是内部招募方式。内部招聘有优点也有缺点，在该公司主要体现的是缺陷的一面。
内部招聘的缺陷是：
①职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争，影响组织的团结和稳定，导致竞争获胜者将来管理老员工存在一定的难度，同时也使竞争失败者的工作积极性受到影响，甚至会因此离职；
②内部招募的做法容易形成“近亲繁殖”现象，导致员工的同质化，形成论资排辈的官僚主义文化。
（2）管理者的选拔机制与管理不善，缺乏必要的人力资源规划。如本题中“甲公司又盲目地招收了电子设计行业的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中作为部门负责人”，可知本公司管理人员综合素质缺失的严重性，致使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。
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