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2021高级经济师《人力》考试练习题案例分析题
报考了2021年高级经济师人力专业考试的同学们快来看！正保会计网校为大家整理了2021高级经济师《人力资源管理》的模拟练习题！话不多说，快来练练手吧~
【2021高级经济师《人力》练习题-案例分析题】
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。
针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
【问题】
1.改革前的职能制有哪些优缺点？
2.改革后的事业部制有哪些优缺点？
【答案】
1.【答案解析】本题考查组织设计的类型。
【正确答案】
（1）职能制结构的优点：
①任务明确，职责清楚，由于从事类似工作的人们在一起工作，相互支持的机会较多。
②可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用。这种形式也适合于发展专家及专门设备。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每一名管理人员都归属于一个职能机构，从事某项专门的职能工作，彼此之间联系能够长期不变，使得整个组织有较高的稳定性。
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
（2）职能制结构的缺点：
①狭隘的职能观念。按职能划分的组织形式会导致各职能部门只注重工作中的某个部分，而忽略整体。
②横向协调差。高度的专业化分工使各职能部门容易产生本位主义，协调起来比较困难。
③适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，使得组织对外部环境变化的适应性差。
④企业领导负担重。高层领导既要负责部门之间的横向协调，又要负责经营决策，因而工作负担重。
⑤不利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才。
2.【答案解析】本题考查事业部制组织形式。
【正确答案】
（1）事业部制组织形式的优点表现在：
①有利于最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。
②增强企业的活力。事业部制是一个较为完整的生产经营管理系统，在企业规定允许的框架内独立运行，从而增强了事业部管理层的积极性，并锻炼了他们的领导能力。同时，各事业部制之间也有竞争，可以提高企业活力。
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
（2）事业部制组织形式也存在缺点：
①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个企业的协调性和一致性。
②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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