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2021年高会《高级会计实务》考试知识点：战略制定程序
2021年高级会计师备考已经开始，大家在积极备考中每天都要学习。为了帮助大家高效备考，正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点：战略制定程序，大家快来练习吧！
【知识点】战略制定程序
程序 | 相关说明 |
战略的适宜性分析 | 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适当反应。适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等几个选择展开 |
战略筛选 | 筛选方法有情景分析法、评级和评分法、决策树法 |
战略的可行性分析 | 对战略的可行性进行评价时必须考虑的因素： （1）该战略是否能得到足够的资金支持； （2）企业的绩效是否能够达到必需水平； （3）企业是否能达到必需的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧；（ 4 ） 企业是否能处理来自竞争对手的挑战； （5）企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力； |
战略的可行性分析 | （6）企业是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术（与产品和流程相关的技术）； （7）企业是否能获得必要的原料和服务； （8）企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务； （9）企业是否有足够的时间来实施该战略 |
战略的可接受性分析 | （1）评估可接受性的考虑因素。可接受分析涉及评估人的期望值和战略的预期绩效；以及战略实施中的风险。 （2）衡量战略可接受性的方法。即对特定战略可能产生的投资回报进行评估，如投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法 |
选择与制定行动计划 | （1）选定的行动计划应当与已明确理解的目标相联系，特别是那些与利润表现有关的目标。 （2）选定的行动计划应当将竞争对手的反击降到最低。 【提示】战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗；攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的 |
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