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一个企业的发展必然需要成本的管控，控制成本节约资源，保证资源效益的最大化。在这个过程中会计的作用非常重要，会计需要做好成本管控，为公司减少成本。下面为大家整理了一些成本管控的方法和技巧，不会的收藏起来吧。
成本管控方法技巧
1.同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式
2.固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数
3.增加经营支出以获取更高产品销售价格
4.扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”
5.打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价
6.建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益
7.建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利
8.挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本
9.“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管
10.构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位
11.丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）
12.建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化
成本的分析管控在财务的工作比较重要，越是高层的财务人员对于成本的管控分析的能力要求越高，所以做好成本管控对于之后的晋升发展也有帮助，参与新锐会计就业晋升计划，课程培训+岗位推荐，为你的就业晋升助力！
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