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如何成为财务主管

价      格: ¥ 328.0

课程形式: 录播课 课时数:2.3课时 所属类别: 主管/经理 学习期:180天

课程收益:通过如何成为财务主管课程的学习,使学员掌握一名财务主管的重点工作内容,日常需要核算的科目以及账表的如何形成,并在此基础上提高财务数据的敏感性,强化审核工作,用于实践日常繁杂的财务工作中。触类旁通的完成管理的需要,使其成为一名优秀的财务主管。
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授课老师

黄彬

黄彬

15年以上的科技信息财务管理经验,曾担任某上市公司审计负责人,负责主导某信息工程公司IPO财务核算管理工作,历任2家科技信息公司财务经理,大型制造企业、上市公司、信息工程财务负责人,实战经验丰富、从业经历广泛。现任某科技支付公司财务总监,主要负责公司预算管理、业绩考核评价、内部控制的建立与管控、资金合理调配、企业融资业务等,对项目管理有深刻感悟,颇具实战应用和较高解决财务管理核算能力。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
如何成为财务主管01 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
如何成为财务主管02
如何成为财务主管03
如何成为财务主管04
如何成为财务主管05
如何成为财务主管06
      赠送资料:电子版讲义

教学大纲

课程体系

主要内容

课程收益

模块一
晋升财务主管之路

 1.具备条件
 2.工作职责
 3.业务流程

使学员明白一名合格的财务主管需要具备哪些条件、工作的重点内容,使其很快进入角色中

模块二
财务主管日常工作

 1.如何建账、设置总分账、明细账
 2.如何设置、核算会计科目
 3.如何编制财务报表

通过对科目设置、建账、结账和出具报表一系列的流程工作,使学员能够独立的完成财务主管的重要工作

模块三
财务主管审核工作

 1.财务账面、会计科目和报表信息核对
 2.关注往来科目
 3.费用报销、款项支付的审核
 4.定期做好盘点
 5.辅助、明细的核对
 6.申报纳税的审核

作为财务主管的另一重要的审核工作,使学员通过学习该模块内容,做好对财务活动的重要环节的把控,如何解决审核中出现的问题

模块四
如何成为一名优秀财务主管

 1.多关注账面信息与实际业务的匹配
 2.协助负责人做好业务指导和培训
 3.三方审计给予充分重视
 4.如何与其他部门进行有效沟通
 5.总结自身不足,加以改进

通过学习之前的模块内容,为学员打下坚实的基础,通过学习本模块的知识,学员能清晰认识到一名优秀的财务主管需要具备哪些能力,检验自身的差距

学员评价

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