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企业内控合规与风险管理

价格： ¥ 99.0

课程形式：录播课课时数：2.9课时所属类别：内控学习期：180天

课程收益：了解财务管理工作中积累的风险防范应对措施；掌握各个具体业务环节中存在的风险以及解决策略；掌握内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题；提升企业员工和管理者主动的风险管理意识与管理能力。

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授课老师

郝卯花

注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师；实战型财税辅导专家、资深财税讲师；从事财税工作26年，历任“汽车经销商前50强”集团财务总监10年；现任北京某税务师事务所高级合伙人，带领专业团队走在政策最前沿，任百余家企业高级财税顾问；专注于《企业会计准则》与税收法规研究15年，线上线下培训经验10余年；国内6家知名大学总裁班、EMBA班、MBA班客座讲师；大型央企上市集团、税务机关、教育部大学生能力考试特聘财税讲师；国内30多家培训机构特聘财税讲师；对新会计准则下全盘账务处理、“金税四期”下涉税风险与纳税筹划技巧、内部控制、“业财税融合”的流程搭建有着深厚丰富的实战经验及培训经验，学员累计6万+，为社会培养了大量中高层以上财税管理人才。课程内容专业严谨、政策新、案例多、落地性强；授课风格通俗易懂、由浅入深、由点到面，大量实务案例结合最新政策法规，“零基础”学员也能快速掌握专业技能，突破职场瓶颈，提升财务管理思维，广受学员好评。

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课程安排

录播课程表	视频开放时间说明
01、传统会计转型、内控体系搭建	报名课程后，请尽快学习课程视频内容，学习期180天。
02、内控管理现状、采购与生产环节内控管理
03、销售环节的内控管理
04、资金与资产清查盘点、保障内控实施的方法
赠送资料：电子版讲义

教学大纲

一、为什么核算会计向管理会计转型会成为行业内的趋势？

1. 现代企业财务体系下的三大组织模式

2. 财务概念扭曲，信息不对称，缺乏沟通

3. 财务会计角色：过去、现在、未来

4. 核算会计向管理会计转型的必要性

二、如何搭建内部控制体系框架？

1. 内部控制目标

2. 内部控制的基础知识：原则、作用、舞弊三角模型、类型

3. 内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控

4. 内部控制的控制测试的目标与方法

5. 内部控制评价报告的编制

三、当前我国企业的内控管理现状

1.各行业排名前10的最主要风险因素

2.五大风险因素总结

3.当前企业内控管理现状

4.事前控制，防患于未然

四、各个业务环节存在的内控风险有哪些？如何防范？

1. 采购与付款环节环节的风险与管控

不相容职务分离

验收与付款、询价机制、验收与付款、出入库管理

2. 生产与存货环节的内部控制

3. 销售与收款环节内部控制

销售价格的管控环节可能出现的问题与措施

销售合同的管理

收款结算环节常见舞弊情形与案例分享

应收账款管理

4. 财务部门资金的管理控制、资产的清查盘点

5. 工作环境的细节管理：公司资料的重要性

五 .如何保障内部控制实施与执行？

1. 舞弊的责任预防和控制

2. 内部审计在内部控制中的作用

3. 实施内部控制常见误区

4. 总结

学员评价

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