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企业内控合规与风险管理

价      格: ¥ 99.0

课程形式: 录播课 课时数:2.9课时 所属类别: 内控 学习期:180天

课程收益:了解财务管理工作中积累的风险防范应对措施;掌握各个具体业务环节中存在的风险以及解决策略;掌握内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题;提升企业员工和管理者主动的风险管理意识与管理能力。
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授课老师

郝卯花

郝卯花

注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师;实战型财税辅导专家、资深财税讲师;从事财税工作26年,历任“汽车经销商前50强”集团财务总监10年;现任北京某税务师事务所高级合伙人,带领专业团队走在政策最前沿,任百余家企业高级财税顾问;专注于《企业会计准则》与税收法规研究15年,线上线下培训经验10余年;国内6家知名大学总裁班、EMBA班、MBA班客座讲师;大型央企上市集团、税务机关、教育部大学生能力考试特聘财税讲师;国内30多家培训机构特聘财税讲师;对新会计准则下全盘账务处理、“金税四期”下涉税风险与纳税筹划技巧、内部控制、“业财税融合”的流程搭建有着深厚丰富的实战经验及培训经验,学员累计6万+,为社会培养了大量中高层以上财税管理人才。课程内容专业严谨、政策新、案例多、落地性强;授课风格通俗易懂、由浅入深、由点到面,大量实务案例结合最新政策法规,“零基础”学员也能快速掌握专业技能,突破职场瓶颈,提升财务管理思维,广受学员好评。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
01、传统会计转型、内控体系搭建 报名课程后,请尽快学习课程视频内容,学习期180天。
02、内控管理现状、采购与生产环节内控管理
03、销售环节的内控管理
04、资金与资产清查盘点、保障内控实施的方法
      赠送资料:电子版讲义

教学大纲

一、为什么核算会计向管理会计转型会成为行业内的趋势?
1.  现代企业财务体系下的三大组织模式
2.  财务概念扭曲,信息不对称,缺乏沟通
3.  财务会计角色:过去、现在、未来
4.  核算会计向管理会计转型的必要性
二、如何搭建内部控制体系框架?
1.  内部控制目标
2.  内部控制的基础知识:原则、作用、舞弊三角模型、类型
3.  内部控制五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控
4. 内部控制的控制测试的目标与方法
5. 内部控制评价报告的编制
三、当前我国企业的内控管理现状
1.各行业排名前10的最主要风险因素
2.五大风险因素总结
3.当前企业内控管理现状
4.事前控制,防患于未然
四、各个业务环节存在的内控风险有哪些?如何防范?
1.  采购与付款环节环节的风险与管控
不相容职务分离
验收与付款、询价机制、验收与付款、出入库管理
2.  生产与存货环节的内部控制
3.  销售与收款环节内部控制
销售价格的管控环节可能出现的问题与措施
销售合同的管理
收款结算环节常见舞弊情形与案例分享
应收账款管理
4.  财务部门资金的管理控制、资产的清查盘点
5.  工作环境的细节管理:公司资料的重要性
五 .如何保障内部控制实施与执行?
1.  舞弊的责任预防和控制
2.  内部审计在内部控制中的作用
3.  实施内部控制常见误区
4.  总结

学员评价

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