向财务要利润：管理者的财务必修课

第一节：经理人为何要懂财务

1、他山之石—海信长寿的背后

2、企业良性发展两大基石

3、经理人常见6大财务问题

4、卓越财务管控3大目标

5、企业财商七要素与黄金等式

实战训练：七要素在经营活动中体现

第二节：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译

1、经理人读懂报表价值几何

他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析

企业财务报表的作用与构成

企业常用的财务分析方法

对标管理在财务报表中应用

经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

经理人的资产负债价值观

资产负债表结构原理

重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝

重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

重要股东权益解读—有无实力到底看什么

如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

利润表结构及其原理

有识庐山真面目—弄清利润构成

企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况

要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

现金流量表结构及其原理

企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析

企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析

企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析

要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质

2、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建

第三节：财务报表分析与4种财务分析指标及分析案例

麦当劳财务分析的价值

赚钱指标

周转指标

风险指标

增长指标

案例：分析一下这个企业盈利能力与增长性

第四节：股东回报率，一个指标看穿企业财富密码

股东回报率公式

股东回报率的3个因素

盈利能力、周转效率、杠杆风险3个因素影响利润案例

3个因素对应3个财务报表

管理者驾驶舱仪表盘12大报表以及价值

3架马车赚钱对决策层、执行层、基层的要求

第五节：营运资金管理与优化技术

1、案例—车子沦陷的背后

爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

企业倒闭的本质到底是什么

2、企业经济循环与资金流动及3大报表关系

3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、

4、营运资金管控不良八大症状

5、资金预算编制与缺口预测

资金预算编制方法与步骤

如何有效识别资金缺口

6、实战训练：资金预算表编制与缺口应用

第六节：企业盈利模式-企业是如何赚钱的

1、利润是设计出来，更是控制出来

经理人必思的两个盈利话题

企业盈利规划工具—BEP模型

企业盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

3、盈利模式4要素“卖字诀”

卖什么---产品定位

卖给谁---客户定位

怎么卖---营销定位

怎么卖的更好---护城河定位

第七节：企业成本控制、成本分析

1、案例—宅急送为何能3个月扭亏

观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的

宅急送业绩下降利润上升背后的推手

培育正确的健康的企业成本观

2、成本的3大视角，看懂成本的本质

3、成本控制技术与策略

成本控制的两个前提

成本控制的四大技术

成本控制的五大策略

4、全面战略成本控制地图

第八节：企业成本结构与3招成本控制方法及案例

创新设计、简单为王

抱团取暖、压缩成本

转移基地、自动化省钱

第九节：成本削减落地方案—6R模型

减人手

减客户

减产品

减供应商

减预算

减浪费

第十节：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

什么是全面预算，3个全面解读

2、全面预算管理成功实施五大基石

如何培育健康积极的预算环境

正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）

预算组织架构设计与权责划分

5、全面预算编制的内容、程序与10步法

全面预算编制的内容

全面预算编制六大程序

全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4、全面预算在人力成本预算中的2种方法及案例