企业如何降本增效之成本管控与分析

价格： ¥ 520.0

课程形式：录播课课时数：9.210834课时所属类别：成本会计、主管/经理学习期：180天

课程收益：本课程运用大量知名企业实战案例，手把手教你成本管控与分析的方法。运用管理会计思维，助力企业“降本增效”。可以落地企业层面，实际操作指导性强；同时可以为您职业转型拓展思路。

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授课老师

寒冰

中国注册会计师、执业税务师、国际注册管理会计师，高级会计师。曾服务于大型国企、上市公司及事务所等咨询机构，财税实战经验丰富。

课程安排

教学大纲

推荐理由：

理由一：系统性强的课程，帮你搭建成本分析与管控的思维架构

理由二：带你看知名企业大量真实案例，实战性强的课程

理由三：教你成本管控与分析的方法，操作性强的课程

适用人群

企业主，财务总监，财务经理，成本会计，致力于转型为管理会计的财务人员。

课程大纲

阶段	章内容	节内容	知名企业实战案例
一、进阶成本管控	第一章 “降本增效” 企业迫切需要解决的问题	1、传统会计与管理会计：什么是“成本”理解大不同； 2、大企业面临具体成本压力，降低成本问题亟待解决； 3、中小企业或者企业内部单元，降成本如何操作？ 4、传统会计理不出思路，管理会计换个角度解决问题；	案例导入 1、企业内部降成本案例导入 2、大企业成本管控案例导入
二、中阶成本管控	第二章 “落地”知名企业，管理工具方法发挥作用	1、目标成本法 2、VE价值工程分析 3、成本如何管控 4、期间费用如何管控	案例精读 1、互联网类公司 2、科技制造类公司 3、餐饮服务类公司 4、工业制造类公司 5、快消品类公司
三、高阶成本管控	第三章 “反转人生”，看财务人逆袭成本管控	1、竞争回报增量法 2、CVP本量利分析 3、阿米巴经营分析法 4、ABC作业成本法 5、差异分析法（价差量差分析） 6、根据业务，匹配管理报表	案例剖析 1、航空类公司 2、连锁类公司 3、电商类公司 4、加工制造类公司 5、管理报表工具包

学员评价