建筑业财务人员必备财税技能

一、 对建筑企业的基本介绍
　1.什么是建筑业企业？
　2.建筑业企业的资质分类大类有哪些？
　3.施工总承包资质的4个等级和12个类别是什么？
　4.具有施工总承包资质的企业如何承包？
　5.专业承包资质的3个等级和60个类别是什么？
　6.劳务分包资质的等级和13个类别是什么？ 
二、建筑业企业内部机构的设置及业务流程是什么？
　1.建筑业企业内部机构的设置
　2.企业内部的业务流程
三、会计核算技能：随着业务流程，财务的一般性工作以及涉入的程度是怎样呢？新会计准则对会计核算的影响是什么？
　1.招投标阶段及后续对投标保证金的业务及会计处理
　　1.1 招投标阶段支付投标保证金
　　1.2 未中标，对方退回投标保证金
　　1.3 如中标，签订合同
　2.合同签订后，履行合同阶段会计处理
　　2.1 履约保证金的处理
　　2.2 会计科目的设置
　　　2.2.1 资产类常用的有哪些科目？
　　　2.2.2 负债类常用的有哪些科目？
　　　2.2.3 权益类常用的有哪些科目？
　　　2.2.4 成本类常用的有哪些科目？
　　　2.2.5 损益类常用的有哪些科目？
　　2.3 日常成本、费用的发生与核算
　　　2.3.1 日常会发生哪些成本、费用？
　　　2.3.2 工程直接成本的核算及账务处理
　　　2.3.3 工程间接费用的核算及账务处理
　　　2.3.4 管理人员费用及其他费用的核算及账务处理
　　2.4 收入准则发生重大变化对建筑业会计核算的影响有哪些？
　　　2.4.1 收入准则14号文执行的时间表
　　　2.4.2 拓展下：建筑业收入准则经历了3次重大变化，了解历史能够帮助我们更好的去理解现行的准则
　　　2.4.3 收入准则新科目在建筑业内主要变化的核算科目有哪些？
　　　2.4.4 新收入准则为收入和建造合同制定了五步法模型、对收入和建造合同进行了统一，同时也对收入确认原则进行了更详细的说明
　　　2.4.5 新收入准则下建筑业会计核算案例
　　　2.4.6 会计核算科目设置的重要建议:
　　　2.4.7 新收入准则下，合同资产和合同负债如何列报？
　　　2.4.8 特殊事项之——长期资产的投入及进项税抵扣
　　　2.4.9 损益始终是外部审计期末关注的重点
　　　2.4.10 日常账务处理需要注重的是经济业务的实质而非简单的外在表现形式或者说是以取得的发票名目简单一概而论地入账
　　　2.4.11 营改增之后，有效的做到财税结合
　　　2.4.12 关注新审计报告准则，尽量做好关键审计事项的沟通
四、税务管理技能：随着2018、2019年税法政策密集出台，急需掌握的基本知识有哪些？
　1.“税金及附加”科目的名称及使用范畴
　2.基本会计科目的设置有哪些？
　3.与建筑业相关的基本涉税会计科目怎么使用？
　　3.1 增值税一般纳税人应在“应交增值税”下设明细科目
　　　3.1.1 “进项税额”专栏的使用
　　　3.1.2 “销项税额抵减”专栏的使用
　　　3.1.3 “已交税金”专栏的使用
　　　3.1.4 “转出未交增值税”和“转出多交增值税”专栏的使用
　　　3.1.5 “减免税款”专栏的使用
　　　3.1.6 “销项税额”专栏的使用
　　　3.1.7 “进项税额转出”专栏的使用
　　3.2 “未交增值税”明细科目的使用
　　3.3 “预交增值税”明细科目的使用
　　3.4 “待抵扣进项税额”明细科目的使用
　　3.5 “待认证进项税额”明细科目的使用
　　3.6 “简易计税”明细科目的使用
　　3.7 “待转销项税额”明细科目的使用
　4.与业务流程相适应的是增加了“待抵扣进项税额”、“待认证进项税额”明细科目
　5.建筑业在什么情况下可以简易计税？
　6.建筑业在跨地区提供建筑业劳务时预缴税款的步骤及要求是什么？
　　6.1 一般纳税人一般计税预缴税款计算原则。
　　6.2 一般纳税人简易计税预缴税款计算原则。
　　6.3 小规模纳税人预缴税款计算原则。
　　6.4 发票备注栏基本要求。
　　6.5 预缴税款纳税期限。
　　6.6 预缴税款纳税时间。
　　6.7 建筑业先预缴税款后抵扣是一对一抵扣（单独抵）还是打包成一体（混合抵）进行抵扣?
　　6.8 不得不说的几个热点问题
　　　6.8.1 从2019年4月1日起又降低增值税率了以及发票衔接
　　　6.8.2 社保入税后，如何降低社保和增值税、企业所得税。（税务筹划的要点）
　　　6.8.3 个税从2019年开始实行汇算清缴
　　　6.8.4 旅客运输可以抵扣的原则
　　　6.8.5 无形资产加计扣除新政
　　　6.8.6 站在监管角度税务端所关注的行业指标。
五、财务管理技能：如何运用预算管理这个工具对企业营运开展有效的管控？成本管理在日常工作中怎么运用？
　　5.1 预算管理要达到的目的是什么？一句话概括，预算管理是公司整体的“作战计划”，为了在战略实施与执行层面更好地把握企业的趋势和方向
　　5.2 预算编制的方法
　　5.3 预算的参与者、编制步骤、预算编制的方法
　　5.4 年度利润预算与相关模拟报表
　　5.5 成本管理