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注会风险管理知识点：成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系
注册会计师考试《风险管理》科目
第四章 战略选择
知识点十三、成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系
竞争力 | 优点 | 缺点 | ||
| 成本领先战略 | 差异化战略 | 成本领先战略 | 差异化战略 | |
| 新进入者 | 规模经济增加了进入壁垒 | 品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒 | ||
| 替代品 | 与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像它们一样脆弱 | 消费者忠诚度成为对抗替代品的有力武器 | ||
| 消费者 | 消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格 | 消费者在市场中找不到相应的替代品； 品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度 | 消费者可能不再需要差异化因素； 迟早消费者会变得对价格敏感 | |
| 供应商 | 有弹性来应对成本的增长 | 高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失 | 投入成本的增加可降低价格优势 | |
| 同业竞争 | 当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态 | 独一无二的特色可降低直接竞争 | 技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本； 竞争对手会通过模仿来学习； 对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题 | 模仿会缩小差异 |
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