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老师好 该如何区分和扭转型战略和防御性战略呢选择 请老师答疑解惑 某公司为教育培训企业，主营k12教育培训，成立较早运营经验丰富，拥有直营教学中心，但近年来营收增长逐渐下降，又因环境的改变使得k12教育严重亏损，职业教育发展环境尚可，但面临经营逻辑错位，新进入职业教育等运营经验不足等 老师如果利用SWOT分析应该扭转型战略还是防御型战略好一点
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亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：
1.当企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
2. 通过您给出的案例，职业教育发展环境尚可，说明外部环境面临着机会，但是该公司的内部经营逻辑错位，运营经验不足等问题是该公司内部的劣势，所以应该采用的是扭转型战略。
祝您学习愉快！
09/05 11:33
m5273_36068 
09/05 11:51
老师再请教您一下 外部的机会和威胁中 职业教育算是机会 那k12教育环境的威胁 应该重点考虑哪个呢
范老师 
09/05 12:13
亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：
又因环境的改变使得k12教育严重亏损这句话表述的不是很明确，老师认为最终导致的结果是该公司的教育严重亏损，是公司内部的劣势。并且根据给出的案例，阐述职业教育发展尚可，那么该公司可能会更偏向于转型，所以老师是从职业教育算是机会方面解释的。
祝您学习愉快！
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