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亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：

可以参考一下以下例题：

甲公司设有供水和供电两个辅助生产车间。2022年3月在分配辅助生产车间费用以前，供水车间供应水5 000吨，费用10 000元，供电车间供电度数20 000度，费用20 000元，其中供电车间耗用水1 000吨，供水车间耗用电4 000度，基本生产车间（记入“制造费用”科目）、行政管理部门和销售部门分别耗用剩余水（吨）和电（度）的50％、30％和20％。 水的单位计划成本为2.1元/吨，电的单位计划成本为0.95元/度，采用计划成本分配法分配辅助生产车间的水电费
　　该公司辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。 

交换分配法
交互分配前水的单位成本=10000/5000=2元/吨交互分配前电的单位成本=20000/20000=1元/度

• 由水车间承担电的成本＝4000×1＝4000元（转入） 
  　　相对于电车间是转出水对外分配单位成本＝12000/4000＝3元/吨
  　　水车间的总成本＝10000＋ 转入4000－转出2000＝12000（元）
  　　由电车间承担水的成本＝1000×2＝2000元（转入） 
  　　相对于水车间是转出电对外分配单位成本＝18000/16000＝1.125元/度
  　　电车间的总成本＝20000＋转入2000－转出4000＝18000（元）
  　　总结：
  　　1.先对内分配，计算第一次单位成本； 
  　　2.辅助车间的总成本＝原成本＋转入成本－转出成本； 
  　　3.再对外分配，计算第二次单位成本， 
  　　分子为总成本，分母变小。
  
• 
  
  　　编制下列会计分录：
  　　（1）交互分配（对内分配）
  　　借：生产成本——辅助生产成本——供水车间　 　4 000
  　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　　 2 000
  　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间　　 2 000
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　　 4 000
  　　（2）对外分配
  　　借：制造费用　　　　　　　　　　　　　 15 000
  　　　　管理费用　　　　　　　　　　　　　　9 000
  　　　　销售费用 　　　　　　　　　　　　　 6 000
  　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 12 000
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间 18 000

水车间产生的管理费用＝13 800－10500＝3 300（元）
　　水车间的计划成本＝5 000×2.1＝10 500（元）
　　水车间的实际成本＝10 000＋ 转入3800＝13 800（元）
　　由水车间承担电的成本 ＝4000×0.95＝3800元（转入）
　　由电车间承担水的成本 ＝1000×2.1＝2100元（转入）
　　电车间产生的管理费用 ＝22 100－19 000＝3 100（元）
　　电车间的计划成本 ＝20 000×0.95＝19 000（元）
　　电车间的实际成本 ＝20 000＋转入2 100＝22 100（元）
　　总结：
　　1.实际成本＝原实际生产成本＋转入（计划成本），不减转出； 
　　2.成本差异＝实际成本－计划成本，差异记入“管理费用”。
　　编制下列会计分录：
　　（1）按计划成本分配：
　　借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 　3 800
　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　 2 100
　　　　制造费用　　　　　　　　　　　　　　　11 800
　　　　管理费用　　　　　　　　　　　　　　　 7 080
　　　　销售费用　　　　　　　　　　　　　　　 4 720
　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间　10 500
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　19 000
　　（2）辅助生产成本差异按规定记入“管理费用”：
　　借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　6 400
　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间　3 300
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　3 100

祝您学习愉快！