在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量确定时，应采用的方法是（）。A.贡献毛益分析法 B.差量损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法_中级职称

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在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量确定时，应采用的方法是（）。A.贡献毛益分析法 B.差量损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法

18897551197| 提问时间：06/28 20:27

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金老师

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D.成本无差别点分析法
祝您学习愉快！

06/28 20:27

18897551197

06/28 20:31

老师，您好！成本无差别点分析法不是在零部件需用量不确定下才用该方法嘛

金老师

06/28 20:31

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：
成本无差别点分析法确实常用于零部件需用量不确定的情况。当企业面临选择自制或外购零部件的决策时，如果零部件的需求量存在不确定性，这种方法可以帮助确定在不同需求水平下哪种方案更经济。通过计算出成本相等的点，企业可以据此做出合理的决策。
祝您学习愉快！

18897551197

06/28 20:34

老师，我题目问的是零部件需用量确定的情况下哦~

金老师

06/28 20:34

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：
如果零部件的需用量已经确定，那么直接使用这个数量进行成本计算。例如，如果已知生产100个产品需要200个单位的原材料A和300个单位的原材料B，就用这些数字来计算总成本。
祝您学习愉快！