免费问答

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：

优点：
（1）生产与销售产品的不同职能活动可以通过事业部经理来协调；

【解释】这就像每个产品线有自己的“小老板”（产品经理），他们直接负责协调内部的生产、销售等环节，避免不同产品互相打架，效率更高?

（2）各个事业部可以集中精力于其自身负责的产品的经营。

【解释】每个事业部只专注自己的产品领域，就像一个团队深耕一块田地，能更了解市场、改进产品，而不会被其他部门分散注意力?

（3）这种结构更具灵活性，因此有助于企业实施产品差异化战略；

【解释】自己管自己的一个部门，所以灵活，有助于企业实施产品差异化战略

（4）易于出售或关闭经营不善的事业部。

【解释】如果一个产品线表现差（如销量太低），公司能像卖掉旧车一样轻松处理它，不影响其他部门?

缺点：
（1）各个事业部之间可能由于争夺有限资源而产生摩擦甚至冲突；

【解释】就像几个孩子分家产，总公司的人力、预算、技术是"家底"。当手机事业部抢走大部分研发经费，家电事业部可能被迫推迟新品开发。

（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

【解释】每个事业部都像独立小公司，需要自己的HR、财务、行政团队，管理成本上重叠和浪费。

（3）如果事业部数量较多，则难以对各个事业部进行协调；

【解释】比如新产品上市需要协调8个部门，邮件半个月没回复。

（4）如果事业部数量较多，则事业部经理容易缺乏整体观念。

【解释】比如电视事业部不知道集团整体库存积压情况

祝您学习愉快！