免费问答

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：

优点：

（1）便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；

【解释】就像家里孩子长大后要分房间，企业新增业务线时直接给"孩子"（事业部）单独房间。新买的玩具（收购业务）可以放进现有房间，也可以给新孩子单独开间，灵活扩容不拥挤。

（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；

【解释】好比家长不用每天盯着所有孩子写作业，每个房间有"小家长"（事业部管理者）负责。大家长（CEO）就能专心比较哪个孩子进步快、该给谁买新文具（资源配置）。

（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；

【解释】类似小区物业把权力分给各楼长，各楼长再分配任务给楼层长。总物业（总部）管大方向，具体哪层楼换灯泡（运营决策）由楼层负责人决定。

（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

【解释】如同用"考试成绩单"（资本回报率）对比不同孩子的学习效果。虽然一个学钢琴一个学奥数，但换算成分数就能公平比较谁更优秀。

缺点：

（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；

【解释】像计算全家水电费时，难确定打游戏的老大和总开空调的老二各该付多少。企业公共成本（如行政支出）分摊到事业部时也容易"扯皮"。

（2）事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；

【解释】类似兄弟俩抢电视遥控器，销售事业部可能囤积客户资源不让生产事业部接触，就像弟弟故意藏起哥哥爱看的体育频道。

（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

【解释】好比妈妈让姐姐辅导弟弟功课，姐姐要收辅导费，弟弟嫌贵说"你教得不好"。事业部间内部交易时，定价高低总有一方觉得吃亏。

祝您学习愉快！