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力捷公司是一家电动摩托车生产公司。根据波特提出的产业五种竞争力理论,为应对电动摩托车行业现 有企业的竞争并取得优势,该公司可以采取的策略有(    )。 A.在摩托车后座添加拖物篮,专注于满足农村市场的便利性需求 B.与发电机、蓄电池等关键零部件供应商建立长期战略联盟 C.提高生产效率,将产品成本降至同类产品最低 D.实施专业化智能售后服务,率先解决售后服务痛点 为什么不选择B呢?

m8669_751888| 提问时间:08/23 07:03
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汪老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,CMA,考培专家
已解答898个问题
亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下:
选项B“与发电机、蓄电池等关键零部件供应商建立长期战略联盟”是正确的策略之一。这有助于力捷公司减少供应链成本和风险,增强对关键资源的控制能力,从而提高竞争力。但是题目问的是“为什么不选择A”,即为什么A不是最佳答案:-选项A“在摩托车后座添加拖物篮,专注于满足农村市场的便利性需求”虽然可以增加产品差异化,但这种差异化可能不够显著,难以形成持久的竞争优势。相比之下,其他选项如C和D通过成本领先或差异化服务更能有效应对现有企业的竞争并取得优势。
-选项B、C和D分别从供应链管理、成本控制和服务创新等方面提供了更全面的竞争力提升策略。因此,A不是最佳答案的原因在于其差异化效果有限,而其他选项则能更好地应对五种竞争力。
祝您学习愉快!
08/23 07:03
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