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第一章 公司制企业特点：责有限，续无限，易转移，渠道多；缺点：成本高，双课税，代理问题。 协调股东与管理层利益冲突：接收机（解聘、接收、激励）。 协调股东与债权人利益冲突：专债专用（限制性借款）、断尾求生（收回借款或停止借款）。 采取分权的事项：人员经营业务需要费用（经营自**、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权）。 财务管理原则：西风县城里（系统性原则、风险权衡原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、利益关系协调原则）。 资本市场特征：收风流（收益高、风险大、流动小）。 资本市场主要包括：股债期融（股票市场、债券市场、期货市场、融资租赁市场）。 货币市场特征：稳小强（价格平稳、风险较小、流动性强）。 货币市场主要包括：借据大单短债（同业拆借市场、票据市场、大额定期存单市场、短期债券市场）。 衍生金融工具主要包括：三期互换（远期合同、期货合同、期权合同、互换合同）。 第二章 混合成本的分解方法：高低偏历史，新品莫用我（高低点法）；账户偏主观，数据较粗糙（账户分析法）；工程有前提，要投入产出（工业工程法）；合同要助手，有账户分析（合同确认法）；回归直线，小二最精准（回归直线法）。 技术性变动成本：技术两直男（直接材料成本、直接人工）。 延期变动成本：看到 “超过” 就选延期。 递增曲线成本：纪委（累计计件工资、违约金）。 递减曲线成本：水电通（水电优惠、通讯封顶）。 半固定成本：看五员的工资（管理员、质检员、化验员、检验员、货运员）。 第三章 企业预算管理原则：战过变和平（战略导向原则、过程控制原则、权变性原则、融合性原则、平衡管理原则）。 弹性预算主要用于编制：弹成就有利（弹性预算法、成本费用预算、利润）。 第四章 筹资管理遵循的原则：合适得经理（筹措合法、规模适当、取得及时、来源经济、结构合理）。 可转换债券：强制赎回利公司，回售转换利投资。 第五章 计算平均资本成本采用的价值权数：过去看账面，现在看市场，未来看目标。 融资顺序：先内后外，先债后股。 第六章 固定资产处置现金流量确认四步确认法：账实税总。即第一步账面价值计算；第二步实际变现收入；第三步计算税；第四步汇总。 证券投资的风险：系统风险：用购买价格来再投资（购买力风险、价格风险、再投资风险）；非系统风险：变现违约导致破产（变现风险、违约风险、破产风险）。 第七章 成本模型：鸡冠短（机会成本、管理成本、短缺成本）。 存货模型：鸡脚（机会成本、交易成本）。 持有现金动机：预防交易投机。 第八章 内部转移定价方法：利润中心看价格，成本中心看成本，分权中心看协商。 企业进行成本管理，一般应遵循的原则：城市荣耀（成本效益原则、适应性原则、融合性原则、重要性原则）。 第九章 净利润分配顺序：补亏提盈分红。 销售预测分析法：定性：营销专家看周期（营销员判断法、专家判断法、产品寿命周期分析法）；定量：因果轮回趋势平（因果预测分析法→回归直线法，趋势预测分析法→各种平均法）。 以市场为基础的定价方法：市场边际有弹性（边际分析定价法，需求价格弹性系数定价法）。 第十章 速动资产：三金三收（货币资金、交易性金融资产、衍生金融资产、应收账款、应收票据、其他应收款）。 因素分析法需要注意的是：顺序有关的假连环（因素替代的顺序性、因素分解的关联性、计算结果的假定性、顺序替代的连环性）。 财务绩效定量评价指标：银子在长（盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长）。