资料三:公司以新筹集的2000万元投资成立一A分公司，其中：1000万元购买一个厂房（还可以使用18年，残值100万元，直线法计提折旧），600万元购买一套流水线，预计使用年限11年，残值50万元，直线法计提折旧。280万元为营运资金。开办费为120万元，在开业后的3年内平均摊销。建设期为零。项目结束时固定流水线的残值可回收，厂房可进行转让，届时转让费预计为550万元。A分公司项目投产后每年的销售收入为3000万元，变动成本为60%，除折旧和摊销额以外的固定成本为860万元。也可将2000万元成立B分公司，B分公司的内含报酬率10.8%。资料四：A公司的销售全部采用赊销，平均收账期为30天，坏账损失率为2%，企业欲采用新的信用政策，收账期调整为60天，销售收入预计会增加10%，坏账损失增加到5%，应收账款的管理成本增加10万元。根据材料，计算A公司要不要采用新的信用政策？_实务

问题已解决

资料三:公司以新筹集的2000万元投资成立一A分公司，其中：1000万元购买一个厂房（还可以使用18年，残值100万元，直线法计提折旧），600万元购买一套流水线，预计使用年限11年，残值50万元，直线法计提折旧。280万元为营运资金。开办费为120万元，在开业后的3年内平均摊销。建设期为零。项目结束时固定流水线的残值可回收，厂房可进行转让，届时转让费预计为550万元。A分公司项目投产后每年的销售收入为3000万元，变动成本为60%，除折旧和摊销额以外的固定成本为860万元。也可将2000万元成立B分公司，B分公司的内含报酬率10.8%。资料四：A公司的销售全部采用赊销，平均收账期为30天，坏账损失率为2%，企业欲采用新的信用政策，收账期调整为60天，销售收入预计会增加10%，坏账损失增加到5%，应收账款的管理成本增加10万元。根据材料，计算A公司要不要采用新的信用政策？