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除了以上的财务管理制度外，还应该有实物收入管理制度；应收账款管理制度；借款管理制度；管理信贷管理制度；损益管理制度；支出管理制度；内部控制制度。 实物收入管理制度是指对收入中实物类货物的管理，其主要内容包括收货管理，库存管理，销售及其相关费用的核算，及收货款的收发等等。 应收账款管理制度是指对应收账款的管理，其主要内容包括分析应收账款科目及明细余额，分析预收账款增减情况，开出发票及其凭证，对滞收的账款的管理等等。 借款管理制度是指企业在筹集资金时，包括商业银行贷款，政府贷款，私人贷款等，针对这些资金贷款管理制度，主要内容包括，报批，审批，放款，保证，管理，追缴等。 管理信贷管理制度是指企业在开展对外贸易时，面临的信贷的管理制度，包括行业信息，合同条款，客户资料，还款情况，信用担保，预警等内容。 损益管理制度是指对企业的收入与支出的管理，让企业的收益最大化，及时发现异常现象，同时对日常收入支出进行分析，可以帮助企业对收入及支出进行优化，并管理收入支出。 支出管理制度是指企业在实施日常支出管理时，其主要内容包括出纳及其相关制度，以及支出费用账户管理，支出审批及其凭证管理等制度。 最后，内部控制制度是指企业对内部操作程序、财务规范以及企业管理结构进行约束和控制，其主要内容包括内部控制的组织架构管理，经济实力分析、财务报表审计，风险管理、投资管理，内部审计制度等。 通过以上制度的完善，可以有效地控制企业预算，优化资金流向，提升财务管理的效率，有效满足企业的财务管理需求。此外，企业还应当建立财务监督机制，加强内部控制，保障财务安全，提升财务管理水平。