武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。要求：思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。（希望能详细，谢谢老师）_实务

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武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。要求：思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。（希望能详细，谢谢老师）

m3575_75918| 提问时间：2023 12/28 23:58

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薇老师

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职称：中级会计师,初级会计师

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您好，财务总监在推行全面预算管理时的做法并非完全恰当，可能会导致预算结果与实际经营状况存在偏差。 1.财务总监应该与总经理就预算目标进行充分的沟通，明确公司战略目标和预期利润水平，以便在预算编制过程中保持一致。2.财务总监应要求各部门在预算上报时提供更详细的信息，包括历史数据、市场预测、成本分析等，以确保预算数据的准确性和完整性。在预算汇总过程中，财务总监应对各部门上报的数据进行审核和分析，发现异常或不符合公司战略的数据应及时进行调整或重新评估。4.财务总监应该考虑公司的投资计划对资金流的影响，并在预算中明确资金筹措计划，包括内部融资和外部融资方式。

2023 12/29 01:22

薇老师

2023 12/29 01:23

在形成最终预算汇总表前，财务总监应与总经理进行充分沟通，确保预算目标与公司战略目标一致，并根据总经理的意见进行调整。财务总监应采取以下正确的实施流程： 1.与总经理进行充分沟通，明确公司战略目标和预期利润水平。2.要求各部门提供详细的预算数据，并进行初步审核和分析。3.对异常或不符合公司战略的数据进行调整或重新评估。4.考虑公司的投资计划对资金流的影响，并在预算中明确资金筹措计划。5.与总经理进行充分沟通，根据总经理的意见进行调整，形成最终的预算汇总表。