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注册会计师《战略》这一科目是注册会计师专业阶段六科的基础，一定要学好！如何精准掌握各章节考试脉搏，巧学战略，11月19日、11月26日、12月3日、12月20日、1月6日，北京市朝阳区北苑路安苑北里26号（正保教学考试中心），一起和宋老师学习吧！
时间1：2023年11月26日和12月3日（上午10:00-11:00）
时间2：2023年11月19日、12月20日、2024年1月6日（下午15:00-16:00）
地点：北京市朝阳区北苑路安苑北里26号（正保教学考试中心）
预约方式：
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宋小巍
首都经济贸易大学工商管理硕士 注册会计师，曾任职知名会计师事务所，实操经验丰富，先后负责多家大型国企审计工作，新三板上市审计、尽职调查等。
授课风格资深战略讲师，授课深入浅出，注重学习逻辑，思路清晰，风格活泼有趣，广受学员喜爱。
老师寄语有些事不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持才会看到希望。
学员自诉：
1、并购战略高高在上，感觉好陌生、不好记
2、产业五种竞争力专业名词太多，如何辨析
3、产品生命周期各个阶段特点记忆不清
4、波士顿矩阵4种业务又该如何应对
学习策略：
1、结合相亲将它落地，听一次就难忘记
2、热点案例助你秒懂专业表达
3、细碎知识点，前后联系记忆会更加牢靠
拿分目标：满分拿下客观题，定向爆破主观题，考试稳得3分
课程主题：
1、借助相亲巧学高大上的并购战略
2、小米造车让你秒懂产业五种竞争力
3、产品生命周期联系波士顿矩阵，备考更高效
课程大纲：
1、并购的类型
①按并购方的身份分类
②按被并购方的态度分类
③按并购双方所处的产业分类
④按收购资金来源分类
2、并购的动机
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
②获得协同效应
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制
3、并购失败的原因
①决策不当
②支付过高的并购费用
③不能很好地进行企业整合
④跨国并购面临政治风险
4、五种基本竞争力量
5、如何应对潜在进入者的进入威胁
6、供应者、购买者讨价还价能力的辨析
7、对付五种竞争力的战略
8、产品生命周期
①产品生命周期4阶段的特点
②产品生命周期理论的局限性
9、波士顿矩阵
①波士顿矩阵的基本概念
②波士顿矩阵的4种业务
③波士顿矩阵的运用
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