24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.40 苹果版本:8.7.40

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

《杭氏定心丸》果真名不虚传

2024/08/30  来源: 正保会计网校  字体:  打印

24年注会考试已结束,出考场后许多考生对面授杭建平老师的《杭氏定心丸》都赞不绝口,70页总结提炼,覆盖考点95%以上,哪些要背、哪些理解、哪些熟悉,都被杭老师拿捏得死死的!《杭氏定心丸》就是面授战略的冲刺串讲讲义,快来看看与考试相关内容吧~

二维码

扫码可直接联系顾问老师,也可直接点击在线咨询>>

更多精彩,尽在面授课程!>>点击了解新考期辅导详情

1、企业能力分析

《杭氏定心丸》:

2、产品生命周期

《杭氏定心丸》:

产品生命周期四阶段核心线索简化版(背)


导入期

成长期

成熟期

衰退期

产品特征

尚在不断发展变化当中

较大差异

标准化

差别小

销量

产品用户很少,销量小,增长慢

销售群扩大

新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大,但已经基本饱和

下降

成本

产能过剩

生产能力不足

局部生产能力过剩

产能严重过剩

竞争

企业数量少

规模小

竞争加剧

价格竞争(最激烈)

有些竞争者先于产品退出市场

利润

净利润较低

单位净利润最高

毛利率和净利润率均下降,利润空间适中

产品的价格、毛利都很低

经营风险

非常高

较高

3、企业战略联盟形成的动因

《杭氏定心丸》:


基本原理(理解)

典型案例线索

(1)促进技术创新

分担投入

通过合作,其中一方或者双方从对方获得先进技术(专利)

(2)避免经营风险

信息沟通

合作双方各自在某些方面存在经营上的短板,通过与对方合作,可以弥补短板

(3)避免或减少竞争

竞合,避免过度竞争

合作双方是现实(或潜在)竞争对手关系

(4)实现资源互补

合作双方各有优势,实现互补

(5)开拓新的市场

产品增加,市场扩张

通过合作,其中一方获得另一方的新产品,或者通过合作帮助一方成功进入一个新市场

(6)降低协调成本

不用整合(相对于并购)

原文——“协调成本”

4、公司治理三大问题类型及表现

《杭氏定心丸》:

(一)经理人对于股东的“内部人控制”问题

(二)终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

(三)公司与其他利益相关者之间的关系问题

在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下,企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中,让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。

【典型案例线索】其他利益相关者(内部:员工;外部:债权人、供应商和经销商、政府部门、社会公众)

相关推荐:2024年注会《税法》考试知识点

相关推荐:2024年注会《财管》考试知识点

回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号

免费预约

*
*

预约类型

是否食宿

申请提交成功

请保持手机畅通
我们将为您提一对一的学习服务

s后自动关闭页面