2015年中级经济师工商管理知识点预习：定量决策方法

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来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/02 11:30:51　字体：大小

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2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级工商管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！

定量决策方法

定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。(掌握)

确定型决策：只存在一种确定的自然状态，决策者可以依科学方法作出决策。

风险决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。

不确定型决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率也不能确定。

【三种方法的区别】

确定型决策：只存在一种确定的自然状态，决策者可以依科学方法作出决策。

决策问题：某公司决定上马新产品

备选方案：

A：盈利100万

B：盈利200万

C：盈利150万

风险决策：存在多种自然状态，对未决策问题：某公司决定上马新产品来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。

1.确定型决策方法

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。

确定型决策方法的构成：线性规划法和盈亏平衡点法。

(1)线性规划法(熟悉)

线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

运用线性规划建立数学模型的步骤：

确定影响目标的变量;

列出目标函数方程;

找出实现目标的约束条件;

找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。

2.风险型决策方法

风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。

风险型决策方法的构成：期望损益决策法和决策树分析法。

(1)期望损益决策法：

是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。

运用期望损益决策法进行经营决策的步骤为：

①确定决策目标;

②预测市场状态，估计发生的概率;

③充分考察企业的实力，拟订可行方案;

④根据不同可行方案，计算出收益值或损失值;

⑤计算各可行方案的期望损益值;

⑥比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案。

3.不确定型决策方法

不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

不确定型决策常遵循以下几种思考原则：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。

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