2015中级人力资源专业知识点预习：按职能划分的组织形式

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/05 11:57:43　字体：大小

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按职能划分的组织形式

这种组织形式又被称为“法约尔模型”。职能制结构主要特点：职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。

职能制的优点：

(1)按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

(2)职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。

(3)各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

(4)每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

职能制的缺点：狭隘的职能观念、横向协调差、适应性差、企业领导负担重、不利于培养全面素质的管理人才。

职能制组织形式在简单/静态环境中效果较好。

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