2015中级人力资源预习：适用于不同竞争态势战略的绩效管理

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/08 10:59:47　字体：大小

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2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级人力资源管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！

适用于不同竞争态势战略的绩效管理

1.防御者战略

防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。

内容：尽量维持内部的稳定性，将更多精力致力于组织的长期发展。

考核方法：系统化的评价方法，多角度选择考核指标。如平衡计分卡法。

考核周期：可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。

在绩效管理的各种沟通环节中：侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。

考核结果运用：更多的将考核结果反馈、运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中。

2.探索者战略

探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。

内容：不断适应新的市场环境，在新市场中迅速立足。

考核方法：选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。

在绩效管理的各种沟通环节中：将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。

考核结果运用：运用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。

3.跟随者战略

跟随型组织靠模仿生存、通过复制探索者战略取得成功。

内容：实行这种战略的核心是学习。

考核方法：选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准。

考核主体：尽量多元化。

在绩效管理的各种沟通环节中：与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。

考核结果：绩效改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。

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