2015中级商业专业知识点预习：商品流通企业战略管理的过程

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/12 11:05:14　字体：大小

书课题助力备考

选课中心

速来寻找学习搭子

备考交流群

硬核干货等你来

资料专区

海量好题免费做

免费题库

2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级商业专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！

商品流通企业战略管理的过程

（一）确定企业使命

企业使命就是指企业在社会进步、经济发展中所承担的角色和责任。

一个好的企业使命的标准：

应该明确企业生存的目的；

应该即宽泛，能允许企业创造性地发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制；

应该使本企业区别于其它同类企业；

应该作为评价企业现在和未来活动的框架；

应该清楚明白，易于为整个企业所理解。

（二）战略分析

商品流通企业战略环境分析是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，以便在确定战略目标和选择战略中能够利用外部环境条件所提供的机会，同时避开环境中的威胁因素。

（三）战略选择和评价

即战略决策过程，一是确定企业经营范围或战略经营领域，二是确定企业的竞争优势。

（四）战略实施和控制

1.战略实施

即用实际行动去实现战略目标。为此，一要制定职能战略；二要构建合适的企业组织机构，以使机构能适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的内部环境；三要选择合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略。

2.战略控制

分析产生偏差的原因，及时校正战略。

如：战略管理的主要内容有（）。

A.确定企业使命B.根据内外部条件设定企业战略目标

C.为保证企业战略目标的正确实施进行策划

D.依靠企业外部能力将决策付诸实施

E.在实施过程中进行控制

答案：ABCE

相关推荐：