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中级经济师《人力资源管理》精选知识点：矩阵组织形式
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【知识点】矩阵组织形式
1.特点
（1）一名员工有两位领导；
（2）组织内部有两个层次的协调；
（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。
2.优点
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合；
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；
（3）有利于减轻高层管理人员的负担；
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
3.缺点
（1）组织的稳定性较差；
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；
（3）机构相对臃肿，用人较多。
4.适用范围
（1）复杂／动态；
（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。
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