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2017年中级经济师人力备考：事业部制形式
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事业部制形式
事业部制组织形式是美国通用公司原总裁斯隆提出的。事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购、售后服务等全部活动。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
事业部制组织形式的优点表现在：
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。
②增强企业的活力。
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
事业部制组织形式的缺点：
①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。
②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
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