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2014年中级经济师考试工商管理重点：经理机构
一、经理机构的地位
（一）经理结构：辅助业务执行机构（董事会）执行业务。
经理必须服从董事会，服从董事会的指挥和监督。
（二）经理和董事会的关系：控制是第一性的，合作是第二性的。
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
（一）经理机构的职权（与董事职权相区别）
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施公司年度经营和投资方案；
3、拟定公司管理机构设置方案；
4、拟定公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员；
8、公司章程和董事会授予的其他职权；
9、有权列席董事会会议。
（二）经理的义务与责任
义务：谨慎、忠诚、竞业禁止。
（三）经理的选任与解聘
由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。
三、国有独资公司的经理机构
（一）经理机构由董事会决定
（二）经理的职权与义务
经国有独资监督管理机构的同意，董事会成员可以兼任经理；经理的职权与义务与有限责任公司、股份有限公司的相同。
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