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2023年中级经济师《人力资源管理》练习题精选（二十一）
新的一周开始啦，赶快开启本周的中级经济师学习吧！以下是网校给大家精选的本周中级经济师《人力资源管理》练习题，供考生们练习掌握。中级经济师精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
在组织结构体系中，组织的横向结构通常指的是（ ）。
A、职能结构
B、职权结构
C、层级结构
D、部门结构
【答案】
D【解析】
本题考查组织结构设计的定义及参数。部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。2、多选题
职能制的缺点包括（ ）。
A、管理范围较小，导致管理层懒散
B、狭隘的职能观念
C、横向协调差
D、不利于培养全面素质的管理人才
E、适应性差
【答案】
BCDE【解析】
本题考查组织设计的类型。职能制的缺点：狭隘的职能观念、横向协调性差、适应性差、企业领导负担重、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。3、单选题
根据费德勒的权变理论，不属于情境性因素的维度是（ ）。
A、工作结构
B、领导与下属的关系
C、领导风格
D、职权
【答案】
C【解析】
本题考查权变理论。费德勒认为情境性因素可以分为三个维度：（1）领导与下属的关系；（2）工作结构；（3）职权。4、多选题
依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情境有（ ）。
A、上下级关系坏、工作结构低、领导职权小
B、上下级关系好、工作结构高、领导职权大
C、上下级关系坏、工作结构高、领导职权大
D、上下级关系好、工作结构低、领导职权大
E、上下级关系好、工作结构低、领导职权小
【答案】
ABD【解析】
本题考查权变理论。工作取向型效能高对应的是：上下级关系好、工作结构高、领导职权大；上下级关系好、工作结构低、领导职权大；上下级关系好、工作结构高、领导职权小；上下级关系坏、工作结构低、领导职权大小。5、单选题
费德勒的权变理论认为，领导与情境因素之间是否匹配，对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情境因素中不包括（ ）。
A、领导与下属的关系
B、工作结构
C、职权
D、工作环境
【答案】
D【解析】
本题考查权变理论。费德勒认为情境性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。6、单选题
把领导方式区分为工作取向和关系取向两类的是（ ）。
A、特质理论
B、路径—目标理论
C、权变理论
D、领导—成员交换理论
【答案】
C【解析】
本题考查权变理论。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。7、单选题
费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（ ）。
A、工作取向高，而关系取向低
B、工作取向与关系取向均低
C、工作取向低，而关系取向高
D、工作取向与关系取向均高
【答案】
A【解析】
本题考查权变理论。费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。推荐阅读
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