1.纵向一体化战略的优缺点

　　（1）从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

　　（2）增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。

　　2.纵向一体化战略的风险

　　（1）不熟悉新业务领域所带来的风险。

　　（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

　　3.前向一体化（分销商或零售商）优点

　　前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

　　4.后向一体化（供应商）优点

　　后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。

　　5.横向一体化战略的目的

　　（1）减少竞争压力。

　　（2）实现规模经济。

　　（3）增强自身实力以获取竞争优势。

　　6.产品开发战略的优点

　　（1）有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。

　　（2）产品开发战略是对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发的针对性较强，因而容易取得成功。

　　7.多元化战略的优点

　　（1）分散风险。

　　（2）能更容易地从资本市场中获得融资。

　　（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

　　（4）利用未被充分利用的资源。

　　（5）运用盈余资金。

　　（6）获得资金或其他财务利益。

　　（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。

　　8.多元化战略的风险

　　（1）来自原有经营产业的风险。

　　（2）市场整体风险。

　　（3）产业进入风险。

　　（4）产业退出风险。

　　（5）内部经营整合风险。

　　9.稳定战略的优点

　　（1）风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源。

　　（2）减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险。

　　（3）避免资源重新配置和组合的成本。

　　（4）防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

　　10.稳定战略的风险

　　（1）一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。

　　（2）容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

　　11.放弃战略的困难——对企业或业务状况的判断

　　（1）分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。

　　（2）分析产品或者单位的市场状况，以及竞争优势的机会。

　　（3）识别腾下来的资源应如何运用。

　　（4）寻找一个愿出合理价格的买主。

　　（5）放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，从而提高资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。

　　（6）关于成本问题。

　　（7）准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。

　　（8）用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。

　　（9）企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。

　　（10）寻找合适的买主。

　　12.放弃战略的困难——退出壁垒

　　（1）固定资产的专用性程度

　　（2）退出成本

　　（3）内部战略联系

　　（4）感情障碍

　　（5）政府与社会约束