正保会计网校
24周年

登录注册
我的课程 个人资料
退出
考试辅导
  • 初级职称
  • 中级职称
  • 注册会计师
  • 税务师
  • 高级会计师
  • 审计师
  • 资产评估师
  • 经济师
  • 基金从业
  • 证券从业
  • 期货从业
  • 银行从业
  • ACCA
  • CMA
  • CFA
  • FRM
  • 美国CPA
  • 澳洲CPA
  • 管理会计师
  • 国际内审师
  • 就业晋升
  • 开放课堂
  • 在职研究生
选课中心| 财会书店| 免费试听| 免费题库| 免费问答| 免费资料
财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.93 苹果版本:8.7.93

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

注册会计师

考试动态
报名 考试 查分 其他
备考指导
复习指导 精华答疑 原创征文
辅导课程
选课中心 专业阶段课程 综合阶段课程 面授课 就业晋升计划
免费题库
每日一练 历年试题 机考系统
试听
直播课堂 免费试听
考试用书
当前位置:正保会计网校 > 注册会计师 > 复习指导 > 战略 > 正文

2013注会考试《公司战略与风险管理》高频考点:战略管理过程

下载正保会计网校APP 订阅最新报考消息
来源: 正保会计网校论坛 编辑: 2013/09/06 15:52:36  字体:大小

选课中心

书课题助力备考

选课中心

资料专区

硬核干货等你学

资料专区

免费题库

海量好题免费做

免费题库

会计人证件照

省时省力又省钱

会计人证件照

预约交费提醒

请在规定时间交费

报名

  为了方便2013注册会计师考试的学员进行冲刺阶段的学习,中华会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的高频考点,希望对广大考生有帮助。

  战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。

  (一)战略分析(回答“企业的目前状况”)

  战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析的内容主要包括两个方面:

  (1)外部环境分析。了解企业所处的环境(包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

  (2)内部环境分析。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心能力等几个方面展开。战略分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望,在战略选择和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对企业行为产生怎样的影响和制约。

  【提示1】波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

  (二)战略选择(回答“企业走向何处”)

  企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。

  1.可选择的战略类型

  (1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。

  (2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。

  (3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。

  2.战略选择过程

  约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分:

  (1)制定战略选择方案。在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

  【提示2】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。

  (2)评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准:一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准,即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准,即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。

  (3)选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。

  (4)制定战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。

  (三)战略实施(回答“如何将战略转化为实践”)

  战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需制定一些关键的决策。

  (1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位;等等。

  (2)人员和制度的管理颇为重要。人力资源关系到战略实施的成功与失败,而采用什么样的体制管理企业也是不可忽视的问题。

  (3)公司政治扮演着重要角色。企业内部各种团体有其各自的目标和要求,而许多要求是互相冲突的,因而公司政治活动是企业的一部分。这些利益冲突会导致各种争斗和结盟,在企业战略管理过程中发挥一定的作用。

  (4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调,企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益,控制它们的行动。

  (5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。不同的战略和环境对企业的要求不尽相同,所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。

  企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施过程中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上来,那就只有失败的结果。

  【提示3】战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作,要不断监控和评价战略实施过程。修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程。

纠错 责任编辑:小乖儿
告别低效备考,限时抽好课,随机立减-
试试手气 试试手气

点击试试手气即可抽奖人已抽奖

    告别低效备考,限时抽好课,立减-元
    优惠券已放入账户

    人已抽奖

    折

    优惠券

    使用范围:考培课程购买(不包括VIP,无忧以及面授班次)
    点击'去买课'即可使用48小时内失效

    热门班次

    不感兴趣?去选课中心>

      活动说明:此抽奖活动会随机抽选幸运用户,并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。
      您有一次专属抽奖机会
      最多可得元优惠
      试试手气
      人已抽奖
      关闭
      去选课 去选课
      去选课
      关闭

      0

      0

      0

      分享到:
      发送
      学员讨论(0)

      上一篇:2013注会考试《公司战略与风险管理》高频考...

      下一篇:2013注会考试《公司战略与风险管理》高频考...

      推荐阅读
      • [抢先学] 2026注会旗舰班送25全套课 多学一年!
      • [短时应试] 2025注会AI极速密押班冲刺抢分>
      • [一备多考] 注会&中级会计相似度分析 省时省心
      • [关注] 2025注会《税法》增值税税收优惠总结
      • [重点知识] 黎楠老师CPA战略不楠记各章汇总!
      • [直播课表] 注会畅学旗舰班&VIP班直播课表安排
      相关资讯
    • ·了解CPA六科科目特点!抓住备考最佳时机!
    • ·【考前必看】注会各科目干货锦囊!速来收藏!
    • ·【考前必背】2023年注会《战略》高频问答点
    • ·广西2023年注会考试科目有哪些?各科考试时间安排>
    • ·吉林省2023年注会考试时间是什么时候?成绩有效期是几年?
    • ·河南注册会计师考试时间和考试科目如何安排的?
    • ·重庆市2023年注会考试时间一览表!
    • ·广东2023年CPA考试时间是如何安排的?需要几年内通过?
    • ·2023年天津注册会计师考试科目及考试安排!
    • ·【7月打卡】注会冲刺阶段 除了奋力奔跑 我们别无选择!
    • 报考指南

      • 大 纲/教 材

        大纲教材已发布

      • 报 名 时 间

        4月8日-4月30日

      • 交 费 时 间

        6月16日-6月30日

      • 准考证打印

        8月5日-8月20日

      • 考 试 时 间

        8月23日-24日

      • 考 试 成 绩

        预计11月下旬

      新课热招 考试用书

      热搜关键词

        查看更多>

        精品好课

        免费专区

        预习干货 财税问答 免费试听 免费题库 免费直播 免费资料

        免费试听

        查看更多>

          免费资料下载

          • 思维导图
          • 学习计划
          • 备考方法
          • 报考指南
          • 分录/公式/发条
          • 历年试题
          一键领取全部资料

          免费直播

          查看更多>

            免费题库

            免费题库

            海量好题 免费做

            10W+题量持续更新中

            每日一练 机考系统

            关注更多

            • 扫码下载APP

              接收最新考试资讯
              及备考信息



            • 扫码添加学习顾问

              1V1报考指导
              领取学习干货资料

            • 在线客服
            • APP
              APP下载新用户扫码下载
              立享专属优惠

              安卓版本:8.7.93 苹果版本:8.7.93

              开发者:北京正保会计科技有限公司

              应用涉及权限:查看权限>

              APP隐私政策:查看政策>

              HD版本上线:点击下载>

            • 官方号

              官方公众号
              微信扫一扫

              官方视频号
              微信扫一扫

              官方抖音号
              抖音扫一扫

            • 建议/投诉
            回到顶部
            折叠
            网站地图

            初级会计职称 报名 考试 查分 备考 题库

            中级会计职称 报名 考试 查分 备考 题库

            高级会计师 报名 考试 查分 题库 评审

            注册会计师 报名 考试 查分 备考 题库

            税务师 报名 考试 查分 备考 题库

            资产评估师 报名 考试 查分 备考 题库

            ACCA 白金级 前景 免考 政策 资料

            CMA 报名 考试 政策 准考证 查分

            CFA 前景 报名 考试 资料 备考

            FRM 官方 前景 报名 考试 备考

            美国CPA 证书互认 报名 考试 资料

            澳洲CPA 授权机构 免考 考试 资料

            经济师 报名 考试 查分 备考 题库

            就业晋升 招聘 简历 求职 故事

            会计实务 各行业 问答 记账 报表 实操

            银行从业 报名 准考证 考试 证书 查分

            证券从业 报名 大纲 考试 查分 证书

            精华问答 初级 中级 注会 税务师

            Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

            京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号

            恭喜你!获得专属大额券!

            套餐D大额券

            ¥

            去使用