平衡计分卡框架中包括哪些维度？

平衡计分卡框架包括以下四个维度：
1. 金融维度（Financial Perspective）：这个维度关注企业的财务目标和绩效指标，例如利润、收入、成本、现金流等。它反映了企业的财务状况和盈利能力。
2. 客户维度（Customer Perspective）：这个维度关注企业如何满足客户需求和提供价值，例如客户满意度、市场份额、客户增长率等。它反映了企业在市场上的竞争力和客户关系的质量。
3. 内部流程维度（Internal Process Perspective）：这个维度关注企业内部的关键业务流程和运营效率，例如生产过程、供应链管理、质量控制等。它反映了企业的运营效能和流程改进的能力。
4. 学习与成长维度（Learning and Growth Perspective）：这个维度关注企业的员工培训、技能发展、创新能力和组织文化等方面，例如员工满意度、员工培训投资、研发投入等。它反映了企业的学习能力和创新能力。

这四个维度共同构成了平衡计分卡框架，帮助企业从多个角度评估和管理绩效，确保各个方面的目标和指标得到平衡的发展。