区域事业部制结构中，如何进行绩效评估和激励措施？

在区域事业部制结构中，绩效评估和激励措施是非常重要的，可以通过以下方式进行：
1. 设定明确的绩效指标：制定具体的绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，以衡量区域事业部的绩效表现。
2. 确定绩效评估周期：设定固定的绩效评估周期，如每季度或每年进行一次绩效评估，以便及时了解区域事业部的表现。
3. 采用多维度评估方法：绩效评估不仅仅要看数字指标，还应考虑其他因素，如客户满意度、员工培训发展等。可以采用360度评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
4. 建立激励机制：根据绩效评估结果，设计相应的激励措施。可以采用奖金、股权、晋升、培训机会等方式激励高绩效的区域事业部。
5. 提供发展机会：为高绩效的区域事业部提供更多的发展机会，如参与重要项目、担任领导职位等，以激励他们持续提升绩效。
6. 定期反馈和沟通：定期与区域事业部进行绩效反馈和沟通，及时了解他们的工作进展和需求，帮助他们解决问题，提高工作效率。

总之，绩效评估和激励措施应该是一个系统性的过程，既要考虑数字指标，也要考虑其他因素，同时要与区域事业部进行密切的沟通和反馈。这样可以激励区域事业部的积极性和创造力，提高整体绩效。