企业战略联盟形成的动因是什么？

企业战略联盟形成的动因有多种，以下是一些常见的动因：
1. 市场机会：企业可能通过与其他企业合作形成战略联盟，以共同开发新市场、进入新领域或扩大现有市场份额。通过结合各自的资源和优势，企业可以更好地利用市场机会。
2. 资源互补：企业可能通过战略联盟来获取其他企业拥有的资源和能力，以弥补自身的不足。例如，一家企业可能与另一家企业合作，以获得技术、专利、品牌、渠道等资源，从而提高自身的竞争力。
3. 风险分担：战略联盟可以帮助企业分担风险。在不确定的市场环境下，企业可能选择与其他企业合作，以分担投资风险和市场风险。通过共同承担风险，企业可以降低自身的风险暴露。
4. 技术创新：企业可能通过战略联盟来加速技术创新。通过与其他企业合作，企业可以共享研发成果、共同开发新产品或技术，并通过合作伙伴的专业知识和经验来加速创新过程。
5. 竞争对手压力：有时，企业可能选择与竞争对手建立战略联盟，以减少竞争对手的压力。通过合作，企业可以减少价格竞争、共同应对市场变化，并在某些情况下共享市场份额。

需要注意的是，企业在形成战略联盟时需要仔细评估风险和回报，并确保联盟的目标与企业的整体战略一致。