公司如何应对潜在进入者的竞争威胁？

公司应对潜在进入者的竞争威胁的策略可以从以下几个方面考虑：
1. 建立壁垒：公司可以通过建立壁垒来减少潜在进入者的竞争威胁。壁垒可以是技术壁垒、专利壁垒、品牌壁垒、规模经济壁垒等。通过技术创新、独特的产品或服务、建立良好的品牌形象以及扩大规模等方式，可以降低其他公司进入市场的难度。
2. 建立客户关系：公司可以通过建立稳固的客户关系来减少潜在进入者的竞争威胁。通过提供优质的产品和服务、建立良好的信誉、与客户建立长期合作关系等方式，可以使客户更加忠诚于公司，减少对其他竞争对手的转移可能性。
3. 不断创新：公司应该持续进行创新，不断提升产品和服务的竞争力。通过不断改进现有产品或服务，开发新的产品或服务，以及引入新的技术和业务模式等，可以增加公司的竞争优势，降低潜在进入者的竞争威胁。
4. 建立供应链优势：公司可以通过建立高效的供应链网络来降低成本并提高产品交付效率。通过与供应商建立紧密的合作关系、优化供应链流程、降低采购成本等方式，可以增加公司的竞争力，减少潜在进入者的竞争威胁。
5. 加强市场营销：公司应该加强市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。通过积极的市场推广、广告宣传、促销活动等方式，可以增加公司的市场份额，提高品牌忠诚度，从而减少潜在进入者的竞争威胁。
6. 建立合作伙伴关系：公司可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同应对潜在进入者的竞争威胁。通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立合作关系，共享资源、技术和市场渠道，可以增加公司的竞争力，减少潜在进入者的竞争威胁。

总之，公司应该通过建立壁垒、建立客户关系、持续创新、建立供应链优势、加强市场营销和建立合作伙伴关系等策略，来应对潜在进入者的竞争威胁。同时，公司还应密切关注市场动态，及时调整战略，保持竞争优势。