区域事业部制结构下，如何进行绩效评估和激励机制的设计？

在区域事业部制结构下，进行绩效评估和激励机制的设计是非常重要的，可以帮助公司有效地管理风险并实施战略。以下是一些建议：
1. 确定关键绩效指标：首先，确定适用于区域事业部的关键绩效指标，这些指标应该与公司战略目标和风险管理目标保持一致。可能的指标包括销售额增长、市场份额、客户满意度、成本控制等。
2. 制定绩效评估体系：建立一个全面的绩效评估体系，包括定期评估员工在关键绩效指标上的表现。可以采用360度评价、绩效考核表、目标管理等方法来评估员工的表现。
3. 设计激励机制：根据绩效评估结果，设计相应的激励机制来激励员工的表现。激励可以是薪酬奖励、晋升机会、培训机会、股权激励等形式。
4. 考虑风险管理因素：在设计激励机制时，需要考虑到风险管理因素。例如，避免设置过于激进的目标，以免员工为了达标而冒过度风险。
5. 定期评估和调整：定期评估绩效评估和激励机制的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保其与公司战略和风险管理目标保持一致。

通过以上方法，可以有效地进行绩效评估和激励机制的设计，帮助公司实现战略目标并有效管理风险。