区域事业部制结构下，如何建立有效的沟通和协调机制？

在区域事业部制结构下，建立有效的沟通和协调机制对于公司的战略执行和风险管理至关重要。以下是一些建议：
1. 设立定期会议：定期召开区域事业部间的会议，讨论重要事项、战略目标和风险管理计划。会议可以是每周、每月或每季度举行，确保各部门之间的信息流畅。
2. 制定清晰的沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，确保信息传递及时准确。可以通过电子邮件、内部网站、电话会议等方式进行沟通，同时要鼓励部门间的开放交流和合作。
3. 设立跨部门工作组：针对特定项目或问题，可以设立跨部门的工作组，由不同事业部的代表组成，共同合作解决问题，确保各部门之间的协调和合作。
4. 建立绩效考核机制：设立明确的绩效指标和考核机制，激励各区域事业部积极合作，共同实现公司的战略目标。绩效考核结果也可以作为奖励和晋升的依据。
5. 培训和发展：为区域事业部的管理人员提供培训和发展机会，提升他们的沟通和协调能力。通过定期的培训课程和工作坊，帮助他们更好地理解公司的战略和风险管理要求。

通过以上措施，可以有效建立区域事业部之间的沟通和协调机制，促进各部门之间的合作与协作，提升公司整体的绩效和风险管理水平。