总体战略的评估和监控应该依据哪些指标和方法？

评估和监控公司总体战略的成功与风险管理需要依据一系列指标和方法。以下是一些常用的指标和方法：
1. 财务指标：包括公司的盈利能力、资产负债比、现金流状况等。通过财务指标可以评估公司的财务健康状况，从而判断公司总体战略的有效性。
2. 绩效指标：包括关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡等。这些指标可以帮助管理层评估公司在战略目标方面的表现，从而及时调整战略方向。
3. SWOT分析：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以帮助管理层了解公司内外部环境的情况，为战略决策提供依据。
4. 风险管理工具：包括风险矩阵、风险评估模型等。通过对公司面临的各种风险进行评估和管理，可以有效降低风险对公司战略实施的影响。
5. 战略评估框架：例如战略地图、战略评估矩阵等。这些框架可以帮助管理层全面评估公司的战略目标、执行计划和绩效，以便及时调整战略方向。

总体来说，评估和监控公司总体战略的成功与风险管理需要综合运用以上提到的各种指标和方法，以确保公司的战略目标得以实现并降低面临的各种风险。